文档介绍：施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第三章工期的保证体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第七章总体平面布置及平面布置图
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十章项目风险预测与防范,事故应急预案
总体施工组织布置及规划
一、编制依据
(1)本工程的招投标文件、施工图纸及发包人的有关书面答疑;
(2)省、市颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件;
(3)我公司质量管理体系和安全管理体系程序文件及支持性文件;
(4)我公司多年来从事道路、桥涵等工程的施工经验;
(5)我公司目前的综合施工能力、技术水平、施工经历和资源配置。
(6)引用的主要施工规范标准
JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》;
JTG B01-2003《公路工程技术标准》;
JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》;
JTJ 041-2000《公路桥涵施工技术规范》;
JTJ 034-2000《公路路面基层施工技术规范》;
JTG F40-2004《公路水泥砼路面施工技术规范》;
JTG E60-2008《公路路基路面现场测试规程》;
JTJ 076-95《公路工程施工安全技术规程》等。
二、编制原则
1、严格执行交通部和河南省关于公路基本建设的政策法令法规和有关管理办法。
2、严格执行交通部和河南省有关公路工程施工技术规范,操作规程和质量检验评定标准。
3、满足招标文件技术评审具体条件。
⑴工期合理,能满足招标文件要求;
⑵机械设备齐全,配置合理;
⑶组织机构和专业技术力量能满足施工需要;
⑷施工组织设计合理可行;
⑸工程质量标准达到国家施工验收规范合格标准。
三、项目概述
邵原镇林场至北寨道路硬化工程,,路面宽12米。
四、设备、人员、材料进场方法
1、设备:主要大型设备从公司总部调入,常用设备随施工队带入,施工机械设备采用陆运入场。
2、人员:主要行政管理人员和技术人员(含技术工)由公司总部派遣,生产工人随施工队进入,陆续进场。
3、材料:根据使用材料的性质、数量、产地的不同,采用有针对性的运输方式。施工材料的进场和设备的进退方式综合考虑到安全可靠,既满足施工需要,又经济合理的原则。
五、施工组织布置及规划
我单位为承建本合同段工程,组建了项目经理部,负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作,按期按质建成本标段全部工程。三项负责人均有工程师证书并具有5年以上工作经验。业务部门设一个检查组、三科二室,即:质量安全检查组、工程技术科、材料设备科、财务科、工地试验室和综合办公室,每科室至少2人,下设6个作业队,即:路基施工作业队、浆砌排水作业队、浆砌防护作业队、路面基层施工作业队、路面面层施工作业队、涵洞施工作业队。管理人员具体分工如下:
项目经理:项目经理是项目经理部第一责任人,受投标人法定代表人委托,常驻合同段所在地,全面履行合同义务,严格管理、科学组织、确保高标准,高质量、高速度的完成施工任务;组织精干的项目管理班子,确定项目的职能岗位职责范围;主持制定承建工程的施工方案、质量控制计划、安全防范措施及总体施工计划和年、季、月施工进度计划;深入施工现场,处理协调施工矛盾,维护工程施工秩序;搞好安全生产,制定作业规程,保障职工人身、财产的安全;项目完工后,督促项目部人员及时搞好资产清算和工程项目的决算,并提交清算结果报告,管理内业资料,组织工程验收交付。
技术负责人:技术负责人对项目的工程质量、工程管理、计量支付负全面责任。熟悉合同文件及技术规范,主持编制合同段实施和施工组织设计及重难点工程施工方案,制定质量创优计划,组织解决施工中的有关技术质量难题。
质检负责人:贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责,执行有关交通部技术标准、规范、规程;协助项目经理,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,制定施工方案,编制施工计划;指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,深入现场解决问题,进行质量、进度把关控制,处理施工中出现的质量问题和安全隐患等;主持生产调度会,安排施工任务,保证施工进度按计划进行;负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性报项目经理批准;主持交竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术总结和学术讨论。
工程技术科:熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的