文档介绍：第一章:工程概况
1、元宝山区平庄镇人民政府乡间道路铺设工程面积为4800㎡。
2、本公路具体结构为:天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面,采用普通硅酸盐水泥。
主要工程量:
本工程主要工程量见表
序号
工程项目
单位
数量
备注
一
土基
1
挖运土方
m3
2700
2
压实路基
m2
5400
二
路面
1
砼面层厚200
M2
4800
2
300厚天然砂砾
M2
5400
第二章:工程管理目标
1、质量目标
本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定;接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求:
道路工程质量目标确保:优良
2、环境目标
资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工,噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅,无扬尘污染。
3、职业健康安全目标
(1)确保无重大事故和一般事故发生,‰
(2)无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。
4、工期目标
计划开工日期:确保40天完成全部合同内工程内容。
第三章施工总体布置
1、施工组织机构:
本工程按项目法组织施工,经理部设项目经理一人,负责对该工程进行全面管理;项目副经理一人,负责项目的施工生产、安全质量管理;项目总工(技术负责人)一人,负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。
2、施工段落划分:
本工程工期较短,项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉,尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。
施工组织机构图
公司技术管理部门
项目经理
总工程师
项目副经理
砼路面施工队
路基施工队
办公室
工程技术部
物资设备部
务财部
安全质量部
试验室
3、施工作业层(队伍):
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队,各项目队直属经理部领导,配置相关专业技术管理人员,按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调,共同创建一流服务,奉献精品工程。具体任务划分:。
表 3
组织名称
划分项目范围
路基施工队
路槽开挖、路基层施工碾压
路面施工队
砼路面浇筑、养护
4、技术工种及劳动力组织计划:
项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等,编制《劳动力计划》,包括劳力人数、工程技术要求,进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理,统一指挥。劳力进场后,统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时尽量减少人员频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作,确保施工人员身体健康,合理安排施工人员,加强劳动保护,做好劳动卫生教育及身体检查,建立健全医疗保障措施,制定饮食卫生及营养方案,注意地方病防治。
技术工种及劳动力组织计划见下表:
序号
工种(职务)
人数
备注
序号
工种(职务)
人数
备注
1
项目经理
1
11
司机
12
2
总工
1
12
木工
4
3
现场副经理
1
13
瓦工
10
4
技术人员
2
14
电工
2
5
试验员
2
15
电焊工
6
安质检员
1
16
机工
4
7
物设员
1
17
混凝土工
30
8
计财人员
1
18
普工
20
9
资料员、核算员
1
19
10
测量工
2
20
5施工机械设备机具计划:
合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素,施工中根据工程需求,首先做好机械设备的选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配。
机械设备的管理
(1)建立机械设备管理保障体系
经理部设物资设备部,全面负责标段内的机械设备管理和设备维修,配备专业技术人员。项目队配备机械技术员,负责施工机械的维修保养工作。
(2)制定机械设备保养和检查制度
制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程,实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,并监督实施,使设备管理有序,维修保养到位。
定期组织机械设备检查,每日施工前和收工后对机械设备例查,对机械设备的状况、性能及各项指标进