文档介绍：工程项目部年终总结报告
2013年度,在公司各位领导的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照各工程的进度计划,顺利按时完成承建的各项工程任务。
根据公司领导的要求,结合我项目部组织开展的工作,做出2013年总结及对2014年工作思路作出安排。
一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼
1、工程概况:
本工程为山西民生天然气综合办公楼,由运城市建筑设计研究院设计,建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北,安中路以东,是一个大型多样化的综合办公楼。
该工程为框架结构,,,建筑层数为地下1层,地上7层,,层高:,,,,七层为5m,结构类型为框架结构。
综合办公楼建成后将改善办公环境,提高行政办公能力和现代化办公水平,树立良好公司形象,及对企业的蓬勃发展起到积极作用,且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用。
2、施工完成情况:
2013年8月20日打井开始降水位,9月6日至9月18日完成了桩基工程,10月3日土建施工单位开始进场搭建临设,10月5日正式开始施工,10月22日筏板基础完成,12月29日六层梁板柱完成,2014年1月2日确定七层施工方案,1月12日完成了七层增加部分,并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-,。
3、2014年施工计划:
2014年3月15日钢结构完成,3月20日砖砌体完成,4月10日完成屋面保温、防水,4月21日室内抹灰完成,,4月29日地暖、垫层完成,5月14日完成地板砖铺设、外墙保温,5月29日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程,6月29日完成精装修。
G加气站
,、电缆沟215m,,,,围墙600 m,8月31进场。
质量控制
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到活完底清及后续工序交接、配合工作,通过实施严密的产品质量保证体系,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
为达到预定的质量目标,在施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,有技术人员向工人进行技术交底,技术交底明确,从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法,从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制