如何提升企业经理人的执行力和影响力.ppt

文档介绍：如何提升企业经理人的执行力和影响力
余世维博士
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务
国人对执行力的态度
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要
个性上,不追求完美
在职责范围内,不会自己尽责处理一切
对“要求标准”不能也不想坚持
如何检查部属的执行力
谁是总的指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动汇报的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
执行力的三个核心
——人员流程
战略流程
运营流程
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
1、战略正确与运营正确只能由人来保证
2、战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼越深
人员战略运营
国内企业家在“人员流程”上的缺失
不具备挑选人才的能力
缺乏对人才的信任
因此,三个核心流程的优先顺序是
不注重也不开发他们的价值
许多国人的解码能力为什么不强?
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?
公司主管没有强制要求手下养成以上习惯,当然也没有培养这种氛围
如何挑选有执行力的人?