文档介绍：工程质量保证体系及措施
质量目标
水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准,其他部分达到国家相关质量验收合格标准,力争“大禹杯”奖。
工程质量保证体系
本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。
质量检查组织机构
项目经理部设质量安全质量部,配4名专职质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。
组长:项目经理
副组长:项目副经理. 总工程师
工程技术部
物资设备部
综合办公室
各施工班组
全体施工人员
计划财务部
质量监察部
质量检查领导小组
图2 质量检查组织机构图
质量监察部:质量检查管理
工程技术部:施工技术管理
质
量
管
理
小
组
测量组:测量放线定位复测
组
织
保
证
项目经理、项目总工程师
项目副经理、质检工程师
监测组:监控、量测
试验室:原材料检查
选择施工队伍及管理人员
物资设备部:机械物资采购管理
编制实施性施工组织设计
施
工
准
备
办公室:教育和培训
原材料预制件和半成品检查
施工机具设备的质量、性能检查
临时工程、环境控制
质
量
保
证
体
系
工程质量自检控制
施工技术、质量保证措施交底
施
工
阶
段
保
证
施
工
保
证
工序交接质量控制
施工工艺质量控制
分项工程质量检查
施工过程产品控制
竣
工
阶
段
分部工程质量检查
竣工文件编制、工程质量自检
工程验交、业主签发交工证书
制度保证
工程质量缺陷进行补修或重建
缺陷
责任期
质量目标
水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准,其他部分达到国家相关质量验收合格标准,力争“大禹杯”奖
质量责任制
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
试验工程师质量责任制
测量、量测工程师质量责任制
班(组)长质量责任制
兼职质检员质量责任制
操作人员质量责任制
质量管理制度
工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度
图1 质量保证体系
工程技术部
综合办公室
项目副经理
项目总工程师
项目经理部
(质量管理)
项目经理
测量组
试验室
其它项目质检员
施工组
技术组
监测组
物资设备部
质量安全部
计划财务部
顶管质检员
钢管质检员
砼质检员
`
图3 质量管理组织机构图
质量控制程序
工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制,本标段项目质量控制程序见图4 。
质量职责
项目经理质量职责
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任;
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权;
3、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺;
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工;
工程招标
项目经理部组建、合同交底
图纸会审、设计交底、施工组织设计
施工方案
资源计划
资源供应
现场准备
监理、业主监控、质监站监控
开工报告
施工机械管理
监测装置管理
物资管理
分项分部工程质量控制
分包工程管理
产品防护
质量监控
不合格控制
竣工验收
保修期管理
工作环境管理
合同管理、造价管理
各部门对项目监