文档介绍：目录一、工程施工质量保证体系、组长质量岗位责任 8二、工程质量控制 15三、质量管理制度、标准及处理措施 19四、质量保证及控制措施 ,落实质量管理制度 ,确定最优方案、仪具的管理 : 、贮存、防护和交付 : 46质量保证体系及保证措施一、,相关技术、规范要求进行评定,达到工程一次性交验合格率100%,优质工程达到95%以上,确保工程质量达到颁优良工程标准等级,争创精品工程等。、各级的质量管理职责,明确各工序的责任人,明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。配备了专职质检工程师曹佐鹏,各工区设专职质检员郭颖钊、陈龙、陈华伟等,工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”,形成项目部、作业队、工班、作业人员四级质量自检流程。实行全员、全过程、全方位的质量管理。做到横向到边、纵向到底,层层分解目标、层层落实责任。形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。质量管理领导小组主要成员人员:组长:副组长:成员:质检工程师:各工区质检员:(1)项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用。(2)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育,广泛开群众开展创优质工程活动。(3)贯彻执行合同条款,执行国家和业主、企业及监理颁发的工程质量的规定、远程、制度和措施,并检查落实。(4)正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(5)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,执行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量。(6)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。(7)每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要额问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。,并严格遵循国家标准及法规,承担本项目部施工技术责任。(1)根据合同、法律法规和公司的要求,编制施工组织设计,组织编制并审核或批准施工生产计划和施工工艺等文件。(2)负责本项目技术发展、技术改造及科研计划的策划和实施。(3)主持制定项目工程资料管理制度,及时检查、指导对施工技术文件和记录的管理。(4)及时与监理和设计单位的沟通,掌握监理对产品及服务的评价信息和设计变更信息,采取相应措施。负责工程竣工验交的技术准备工作并参与验交。(5)副总工程师受总工程师委托,负责授权分管的工作,协助总工程师实施各项技术和质量管