文档介绍：经营管理
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浅论领导力与执行力
杨建设
上海电气电站设备有限公司电站辅机厂上海
【摘要】中国企业已逐步融入国际市场竞争环境,从企业自身的发展阶段来看,许多企业巳经进入到二次创业时期,面临组织整体效能低下、利益群体
冲突等一系列问题与矛盾。这些问题和矛盾对企业家角色的转换与能力的提升,企业管控与战略执行提出了新的挑战。西汉开国皇帝刘邦什么都不行,但是
他却:所有人的能力都用尽,这就是我们所说领导力,目标转换为现实的有效性就是执行力的体现。本文将从领导力和执行力两个方面进行探讨,或为
中国企业改革创新提供些许借鉴。
关键词确《导力执行力
中图分类号文献标识码】文章编号: 一
关于领导力作为企业文化之一,因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。著名的
何谓领导力如何从称职的工作者一一成为合格的管理者一成为优秀的芯片制造商公司在创新理念的指引下,不断改进芯片的设计,把普通
领导者从许多成功企业的经验来看,领导不是一个职位,而是一个行动的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺,并始终处于行业领
者,一种重要的实践过程。导地位。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说,一线员工从事
何谓企业家的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作,不合时宜的创新不仅不能带来
对于企业家的定义,中外学者众说纷纭,莫衷一是。世界石油大王洛效率上的提高,反而可能会生产出更多的残次品,更严重者还会引发伤亡事
克菲洛认为,企业家是有自己理念,将企业不断盘大,并能规避风险的企业故
决策者、组织者、指挥者;世界财富大王比尔·盖茨认为,企业家是具有思一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观,更为重要的是能够始
想,会合理组织既定资源,能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥终以这一价值观来指导行动,这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把
者;稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田照夫认为,企业家是将企业做强、企业的价值观当作口号,领导人在大会小会上做做秀,而实际上并没有以企
做大,创造品牌,提升企业形象的组织者、指挥者;张瑞敏认为,企业家是业的价值观来指导自己的行动,那你只会给人以虚伪的印象,就会在员工、
优秀的经营者,是一个群体,是决策正确、指挥科学的群体。因此企业家是客户面前丧失威信,久而久之你的领导力就会荡然无存。
指人生态度正确,心理素质优良,经营观念清晰,思维方式科学,能使企业全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观:一是创新,二是
的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣,竞争的准则成为超越其他一切准则的至
力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。高无上的信念。这种价值观可能对社会没有多大的贡献,但耐克却始终如一
由此可见,领导力是企业家必备的能力。而事实上,我们时下的企业遵循,这使得走向了成功。而曾被誉为美国新经济楷模的安然公司,虽然曾
老总们却生活在一个领导力缺失的时代。据权威部门的调查,在当今全球竞经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观,但它并没有始终如一
争加剧的时代里,组织领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是世界地道循,在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利,也就是缺乏格守价值