文档介绍：在责任心方面:由于“雇用思想”比较严
重,而对工作没有强烈的责任感,习惯找
借口、找理由,工作中“坐等靠要”, 不去
创造条件,不去主动争取资源,而是等条
企业执行力件具备了再说。因为基层员工往往自己把
位置放得很低,觉得自己的工作环节和作
用影响不到企业大局,这种念头使其不注
缺乏原因及对策探究意细节和程序,忽略规章,造成“千里之
堤溃于蚁穴”的执行悲剧。
(四)缺乏追求卓越的企业文化
■张翠凤副教授(濮阳职业技术学院河南濮阳) 在绩效考核面前,由于长期的“不患
◆中图分类号:文献标识码: 贫而患不均”思想的影响,使奖励和惩罚
都在偷偷摸摸地进行,不能严格奖惩制度
策、浮夸等不良风气,并且长期影响国人的执行,特别是在利用惩罚机制时往往碍
内容摘要:有目标就有执行,执行要靠的思维,尤其是在市场经济不发达地区,这于面子使大事化小小事化了,最终使奖惩
执行力。执行力是实现战略目标的有
些影响尤为明显,无疑是对个人及组织提制度这一最基本又最有效的管理工具不能
力保证,是影响企业持续发展的重要
升执行力的严重打击和阻碍。加以有效应用,使企业执行力受到很大阻
因素,但目前国内大部分企业执行力
处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执(二)企业缺乏科学的执行体系碍。特别是“面子文化”不仅在组织的高
行力缺失现象入手,分析执行力缺失我国企业往往重视个人执行力而忽视层存在,而且广泛影响到组织的各个层面
的原因及对企业的影响,旨在探讨提组织执行力,把企业的命运寄托于“能人”和各个环节,成为国人处理工作及生活问
高企业执行力的方法和措施。身上。可以说能人在建设初期或危难之际题的一种态度。这种“爱面子”心态极大
关键词:执行力执行力缺乏执行力会起到主要“领袖”作用,但企业的持续地延缓了问题的解决,导致组织运行的僵
体系构建
发展与执行力的建设从长期来讲不能依赖化、低效,严重阻碍了执行力的提高。
企业战略是企业的目标、方向和灵魂, 于一个或几个能人,因为企业是一个组织、
执行是实现目标、方向的过程,是企业发一个体系。能人的作用体现了个人执行力, 企业执行力体系构建
展的核心动力,企业只有宏伟的战略而得而我国企业更多缺乏的是组织执行力。多(一)建立科学可行的战略目标体系
不到贯彻落实,在激烈的市场角逐中终被数企业重视个人执行力而忽视组织执行力, 战略是企业根据其外部环境及内部资
淘汰出局。即忽视体系、结构、整体,这是目前我国源和能力的状况,为求得企业生存和长期
战略错误固然可以导致企业的重大损企业普遍存在的一个严重问题。稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对
失、甚至失败,但企业仅凭战略制定的正(三)执行角色缺失企业发展目标、达到目标的途径和手段的
确却不能保证企业一定取得成功,反之,仅企业的执行角色可以分为高层管理者、总体谋划。如果企业战略本身出现问题,无
凭执行力本身也并不能决定一个企业的兴中层经理、基层员工三个层次。执行角色疑是犯了方向性错误,甚至会出现南辕北
衰成败。目前,企业执行力短缺、执行乏缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要辙现象,因此,执行力的提升首先必须重
力、执行迟滞现象严重,并已成为企业的原因,企业各级执行者往往都没有尽到应视战略目标的