文档介绍：浅议水电施工企业人力资源管理
摘要:本文通过对人力资源管理的认识,分析了水电施工企业人力资源管理的现状,对管理中存在的问题提出了改进的措施和途径。
关键词:水电施工企业,人力资源,管理
水电施工是我国改革开放以后最早进入市场的行业,水电施工企业随之开始了由计划经济到市场经济的转型,改变经营模式,参与市场竞争,以招投标的形式承揽工程项目,维持企业的正常运转和发展。随着市场经济的发展,铁路、建筑以及地方的施工队伍也逐步进入水电施工市场,使得竞争更为激烈,水电施工企业面临的形势越发严峻,必须寻求新的发展途径,完成第二次转型。一是要走出国内市场,参与国际工程项目的竞争;二是要跨越行业,拓宽施工领域,进军非水电项目;另外还要改变水电施工高成本、高消耗的施工方式,推行精细化管理。要实现新的发展目标,前提是拥有一批与企业发展方向相适应专业的经营、技术、管理人才。这就决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生,意味着人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展,人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要,激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理在企业实践中具有重要的意义,这主要体现在三个方面。第一,人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业处理和协调各种关系。第二,通过人力资源管理对岗位进行横向或纵向的调整可以实现量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人价值,培养员工积极向上的作风,转变思想,提高队伍素质。第三,人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争所在。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,就是人。”这充分说明了人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
二、人力资源管理的现状
(一)观念落后于市场经济发展进程
水电施工企业长期采用计划经济的运行模式,受计划经济的影响较深,进入市场经济之后,水电施工企业的重点主要放在生产经营上,承揽工程项目以保证施工生产的进行,人力资源的改革没有得到足够的重视。多数企业的人力资源管理仍沿用传统的人事管理模式,思想观念没有根本性转变,认为人力资源管理是一种投资,是事务性的静态管理,是短期行为,管理者不注重长期的人力资源规划,没有真正认识到人力资源管理的重要性。

(二)制度不适合人才引进和流动的需要
目前,水电施工企业大都存在人力资源管理相关制度不尽完善、缺乏相应的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。多数企业制订的人力资源战略和人力资源规划流于形式,没有取得相应的效果。岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台也不尽完善,在一定程度上制约了人力资源各项目标的实现。
(三)人力资源短缺与人力资源浪费并存
一方面,施工项目部所需要的管理技术人才和专业人才相对匮乏,水电系统老一代专业技术人员退岗休养;中青年中,中级以上职称的专业技术人员有的调走,有的技术还不过硬。尽管近几年加大招收大学毕业生数额,但这些人成为骨干、尖子还要有一过程;缺乏熟练的技术工人和技术骨干,有劳动能力的正式职工逐年递减,承揽工程量逐年递增,致使劳动力严重不足。为弥补人力不足,降低工程成本,只有招用民工作为补