文档介绍：泰州大桥镇江段接线高速公路路面工程
精细化管理实施方案

中交二公局第三工程有限公司
泰州长江公路大桥路面G06标项目经理部
二○一一年三月一日
泰州大桥G06标“精细化管理”年活动实施初步方案
根据长江公路大桥建设指挥部将2011年确定为“精细化管理”年的决定,并在全线展开“精细化管理”年活动的要求,我部在全项目范围内积极开了动员部署,通过召开专题会议宣传“通知”内容、指导思想以及市桥指提出的各项要求,并部署了各部门的相关工作,通过近半个月的准备和落实,我部制定了《泰州大桥G06标“精细化管理年”活动实施初步方案》,在我项目部试行。
一、指导思想与总体目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以创建精品工程、廉洁工程、平安工程为总体目标,以全面、有效提升执行力、提高效率和效益为出发点,严格遵守“尊重科学、团结奋斗、自觉奉献、勇创一流”的建设方针,全面扎实推进“精细化管理”年活动,把“精、准、细、严”落实到项目管理工作的每个环节,提高施工管理水平,优质安全推进施工任务
目标:依据管理体系程序文件的构架和运行程序,逐步把精细化管理全面落实到项目管理的具体工作中,以目前正在进行的水稳基层和交通附属工程施工为突破口,有效提升所有员工的执行力,确保岗位责任、工作流程、制度执行到位,真正实现精细化管理的核心理念:精、准、细、严四个字,全面提高项目的施工质量、安全生产、文明施工管理水平。
A、质量目标:
1、交、竣工验收的工程项目质量综合评定得分 95 分以上;
2、分项工程合格率 100%,主要分项工程质量等级评定得分95 分以上;
分部工程合格率100%,主要分部工程综合评分95分以上;单位
工程合格率100%,综合评分92 分以上;
3、工期履约率 100%;
4、顾客满意率 95%以上;
5、重大工程质量事故 0 次/年。
B、职业健康安全目标:
1、重大安全事故案次0 次/年;
2、千人工伤死亡率0 人/年,重伤率0 人次/年;
3、千人重大职业病发生率0 人/年。
C、环境目标和指标:
1、重大环境破坏案次 0 次/年;
2、节约能源,降低自然资源消耗,原材料损耗率 %以内;
3、避免施工扬灰和扬尘;
4、设备废气达标排放;
5、施工噪音达标排放;
6、施工废弃物经适当处理达标后堆放在指定地方或掩埋;
7、施工废水经沉淀后排放;生活污水经隔油处理后排放;
8、对生活区进行绿化。
二、成立“精细化管理年”活动领导小组
领导小组组长:龚照东常务副组长:刘建强
副组长:任翔、刘海峰、席明、王朝晖、韩国梁、孙建延
小组成员:关雪森、罗联、王喜军、王库、杜军涛、高文旗、李尧、张斌、景祥福
活动小组办公室设在工程部,由工程部负责收集相关材料汇总上报领导小组。
三、“精细化管理”年活动步骤与要求
(一)活动安排
1、启动阶段:3月12日前,动员发动,制定初步方案。
2、查找问题与完善方案阶段:3月22前,全面查找目前施工管理过程中存在的问题,并针对存在问题进一步改进方案。
3、实施阶段:4月-11月,全面组织实施,贯彻落实,每个月进行一次过程考核,对存在的问题及时整改。
4、总结评定阶段:12月份,对“精细化管理”年活动进行总结评定。
(二)具体要求
1、统一思想,加强精细化管理核心理念的宣传、学****br/>今年是“精细化管理”年,充分认识活动的重要意义,既是打造我公司在江苏省路面品牌的重要举措,又是提高项目自身管理水平的有效抓手。要将这项活动作为今年项目管理工作的重中之重,认真组织广大员工了解和掌握工作目标、主要内容及具体要求,深刻领会其重要意义,改变以往路面施工细微环节不重视、不及时的局面。
下一步项目将通过召开“精细化管理”年活动专题会议,组织项目全体员工,对《泰州大桥工程建设
“精细化管理”年活动实施方案》进行了宣贯和学****讨论并制定活动的基本实施步骤,让项目所有管理人员都参与到“精细化管理”年活动实施方案的制定过程中来;同时还将要用网络办公平台、办公场所、拌合站厂区张贴宣传材料,营造活动氛围。
2、加强领导,明确责任。
项目领导和各部门要集中精力,采取得力措施,精心组织实施,工程部和试验室要积极提供技术支持,加强协调管理职能。要按照活动组织领导机构,分管领导要具体抓,有关部门协同配合,齐抓共管,形成合力;要具体落实已制定的措施,明确工作责任。
3、围绕中心,突出重点。
本次“精细化管理”年活动的中心是路面主体施工,重点是水稳基层和沥青面层,关键要抓好质量管理,同时抓好职业健康安全和环境保护工作。在今年的路面施工过程中,要继续坚持抓好原材料、拌合场、首件工程、试验检验、关键过程的控制,