文档介绍：精益生产推行方案
推行精益生产活动是今年公司重要的行动计划之一,也是生产部2012年重点工作。现就该项活动的开展情况拟做如下安排:
一、第一阶段:项目启动
1、2月19日前公布项目方案,发出成立精益生产推行小组的通知,具体分为3个工作小组:
(1)动作分析小组:主要分析各岗位工作流程的操作动作,记录有效操作动作及非有效动作,为精益化生产提供最直接的数据来源。
(2)浪费分析小组:对动作分析小组提供的数据进行分析,主要针对可能造成浪费的因素(动作操作流程、工艺流程等)进行系统分析,并制定出改善方案。
(3)改善跟踪小组:针对浪费分析小组提供的数据分析,对其提出的改善方案进行跟踪、总结,使其固化加强。
2、3月10日前对小组成员进行培训,掌握精益生产推行的工具和方法。
3、3月10日前制作精益生产的宣传看板,在车间张贴,进行宣传动员。
二、第二阶段:项目实施
1、3月中旬-6月中旬由动作分析小组每周依次对提取车间、制剂车间、软膏车间各工序进行现场动作采集记录。
2、3月下旬-6月下旬由浪费分析小组每周召开例会方式,对各车间各工序采集来的动作进行分析,并制定各工序改善方案。
3、4月初-7月初由改善跟踪小组针对浪费分析小组提供的数据分析,对其提出的改善方案进行跟踪、总结,使其固化加强。
4、7月-8月进行项目实施改善情况汇总,并在总部生产系统年会上进行展示。
三、第三阶段:持续改善
1、8月-12月精益生产推行小组对精益生产活动持续跟踪改善,以达到巩固、固化的作用。
2、12月对精益生产项目实施的参与人员申报项目奖励。