文档介绍：第三章培训与开发
人力资源管理师职业资格认证
课程目录
培训管理制度建立
1
员工培训规划制定
2
课程开发与设计
3
培训效果评估
4
起草培训制度的内容要求
培训管理制度建立
培训管理制度
制定依据
目的宗旨
实施办法
核准施行
解释修订
培训服务制度(制度条款、协约条款)
入职培训制度(先培训后上岗)
培训激励制度(员工,部门及其主管,企业)
考核评估制度(全员,开放,公平)
培训奖惩制度(奖惩标准明确、统一)
风险管理制度(服务期限、保密协议、违约补偿)
培训工作的制度
培训管理制度建立
培训制度的修订
培训管理制度建立
战略性
制度化/规范化
培训制度修订的要求
长期性
稳定性/连贯性
战略性
针对性/操作性
员工培训规划的概念
员工培训规划制定
在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
员工培训规划的概念
员工培训规划制定
系统性
统一性和一致性
标准化
规范和规则
有效性
可靠性、针对性、相关性和高效性
普遍性
满足不同的培训需求
M1
M2
M4
M3
培训的目的
培训的目标----培训目的的具体化
培训的对象
培训的范围
培训的规模
培训的时间
员工培训规主要内容
员工培训规划制定
培训的地点
培训的费用--直接的培训成本和间接的培训成本
培训的方法
培训的教师
培训计划的实施
制定培训规划制定的基本步骤
员工培训规划制定
培训需求分析
工作岗位说明
工作任务分析
培训内容排序
描述培训目标
设计培训内容
设计培训方法
设计评估标准
试验验证