1 / 24
文档名称:

卷烟中转站综合经营楼建设工程重大危险源安全监理工作实施细则.doc

格式:doc   页数:24
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

卷烟中转站综合经营楼建设工程重大危险源安全监理工作实施细则.doc

上传人:960106996 2012/11/28 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

卷烟中转站综合经营楼建设工程重大危险源安全监理工作实施细则.doc

文档介绍

文档介绍:编号:JJJL(P)-019
工程
建设工程重大危险源
安全监理实施细则
编制人:
批准人:
批准时间:
监理项目部
目录
一总则 1
二安全监理工作方针和目标 1
三安全监理工作主要内容 1
四安全监理工作职责 2
五安全监理工作制度 3
(一)安全监理工作会议制度 3
(二)安全施工方案报审制度 4
(三)重大危险源安全监理监控制度 4
(四)重大危险源交底与验收制度 5
(五)安全工作检查制度 6
(六)重大危险源安全监理旁站工作制度 6
(七)安全事故上报制度 9
(八)安全监理资料管理制度 9
六安全监理工作资料管理 10
七安全监理及生产安全事故应急预案 11
附表一 12
附表二 14
附表三 16
附表四 17
附表五 18
附表六 19
附表七 20
附表八 21
附录一 22
建设工程重大危险源安全监理工作实施细则
一总则
为了贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号关于开展安全监理工作的相关规定,同时为履行河南省建设行政主管部门颁布的《河南省建设安全监理导则》豫建建[2005]第235号等文件的相关要求,在安全监理工作中建立对重大危险源监控制度和重大隐患整改制度,以加强对重大危险源工程的监控和管理工作,确保监理安全管理目标的实现,特制定本细则。
本实施细则与企业《建设工程施工安全监理工作作业指导书》JKJL/C-24-2003共同执行,冲突之处以本实施细则为准,为企业规范安全监理工作的指导性文件。
本实施细则由工程技术部负责编制、发布并解释,自发布之日起正式实施。
二安全监理工作方针和目标
安全监理方针:
“安全第一、预防为主、风险控制、严格监督”
安全监理目标:
、特大安全管理监理责任事故为零。

,认真履行监理合同的规定,提高业主满意度。

三安全监理工作主要内容
施工准备阶段安全监理的主要工作
协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。
审查专业分包和劳务分包单位资质。
审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格,督促施工企业雇请具备安全生产基础知识的一线操作人员。
督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。
审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。
督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
施工过程中安全监理的主要工作
监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业。
对施工过程中的高危作业等进行巡视检查,每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患时,及时要求施工承包单位整改,并检查整改结果,签署复查意见;情况严重的,由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
督促施工承包单位进行安全自查工作;参加施工现场的安全生产检查。
复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见。未经安全监理人员签署认可,不得投入使用。
安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
四安全监理工作职责
(一)总监理工程师安全监理工作职责
配备本项目部持证上岗的专职安全监理人员,明确其工作职责。
组织编制针对本工程特点的安全监理工作实施细则。
审核施工总承包的安全生产保证体系。
审核施工单位“施工组织设计(方案)”中的安全技术措施及专项安全施工方案是否符合有关强制性标准。
落实各项安全监理工作制度。
组织编制安全监理工作月报,并按规定上报各类安全工作信息。
按照规定程序要求,参加有关安全事故的处理。
(二)安全监理人员安全监理工作职责
1. 监督检查施工单位安全生产协议书中安全员落实情况及有关条款执行情况。
监督检查本工程重大危险工程实施过程,每天不少于一次进行旁站检查并有相应的记录。
督促检查施工单位在施工过程中的人、机、料、法和环境安全状况,对存在的安全隐患和不安全因素提出整改,并复查整改工作落实情况。
督促检查施工单位落实各项安全防护设施。
每日记录安全监理工作情况。
参与安全生产事故分析和处理。
建立健全安全监理工作台帐。
五安全监理工作制度
(一)安全监理工作会议制度
首次安全监理工作会议
在工程开工前(可与第一次工地会议合并召开)由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员,并邀请建设单位有关人员参加,召开首次安全生产工作交底会议,分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重