文档介绍：量的生产方式,生产循环时间要富有弹
学习丰田生产方式性,这就对作业流程形成一定的压力。
冈此真正意义上的“均衡化”要求保持
从供货商到满足顾客需求的整个环节的
应对金融危机的挑战均衡状态,流程稳定并保持连接。
四加强人才队伍建设
■孟庆超叶春明上海理工大学管理学院丰田以种植和维护花园来比喻公
司对人员管理的理念,这个过程是一个
◆中图分类号:. 文献标识码: 需要奉献精神和耐心的过程,必须有奉
献的精神致力于培育,并有足够的耐心
一正确理解丰田生产方式的本质
内容摘要:金融危机给中国企业带来了挑战, 等待收获。
本文介绍了丰田生产方式, 并对我国企业学随着丰田生产方式的成功,许多由此看来,整个队伍的基础建设
习和实施丰田生产方式提出了建议, 希望越企业开始学习,但结果却令人失望。原就变得十分重要,企业必须先要慎重筛
来越多的中国企业能学习和利用这一先进的因在于,企业只是倾慕于丰田生产方式选合适的人才,并在筛选的过程中充分
管理模式。所创造的巨大光环,而没有从一个系统考虑所需企业需求与人才的匹配度。在
关键词:丰田生产方式;精益生产的角度去认真思考丰田的实质。选定这些人才以后,通过培训、模拟工
企业经营的最终目标是为了最大限作等方式,鼓励员工参加各种活动和项
度的获得利润增加股东的利益,丰田生目,包括员工建议、质量圈等方式改进
入融危机对世界经济和贸易产生产方式把达成这个目标的最根本的方法团队协作,促进员工的成长与发展。
干了重大影响。对我国企业特别诠释为“降低成本”,同时认为“所有的
—上是制造型企业而言,金融危机制造企业的利润都是通过降低成本获得五改变文化,形成一种追求卓
的负面效应日渐显现,并仍将在一定时的”。在自由竞争的市场上,消费者希望越的价值观
期内持续。我国企业如何加强管理、有购买到真正“物美价廉”的商品,因此丰田生产方式作为一种先进的管
效应对众所周知,以精益生产而著称企业必须紧紧抓住客户的需求,树立以理方法,是人、技术、理念的高度统一。
的丰田生产方式就是在恶劣的经济环境客户需求为导向的理念,以“质量更好, 丰田生产方式与企业文化问有着广泛的
下产生的,因此,我们应该以危机为契成本更低”为目标进行生产和经营。内在联系。
机,全面反思自身的管理方式,并进行随着经济的发展,尤其是市场经
二建立科学、合理的流程
卓有成效的学习和变革。济的逐步完善,中国企业开始了对各种
丰田生产方式不同于大批量生产管理思想和方法的实践,其中不乏成功
一
、丰田生产方式简介方式,它是适应了当时产品种类多,需的例子。但是,中国企业由于宏观政策、
求量少的特点而逐步形成的,大野耐一制度和人的关系,并没有在管理方面取
丰田生产方式起源于日本通过改善设备布局、作业顺序、一人多得大的成效和突破。我国企业在经营管
丰田汽车,它在世纪年代石油危
机等方式来增加工作效率。这似乎是一理上全面的落后是不争的事实,粗放、
机爆发后及日本经济进入“低速增长”
个很简单也很容易实现的方法,但除非简单的管理仍然是主流。因此在学习世
时期仍然创造较高业绩,石油危机后,
是新的公司,所有的企业原有的流程体界先进管理方法的基础上,把中国五