文档介绍：渠里煤业上灯井调度室管理制度
2012年12月
目录
前言………………………………….. …………………………………4
调度指挥中心工作职责范围………………………………………………4
调度室工作权限…………………………………………………………6
调度室工作制度………………………………………………………..7
调度主任岗位责任制………………………………………………….14
调度室副主任岗位责任制……………………………………………..15
调度员岗位责任制………………………………….. ………………16
调度室工程技术人员安全岗位责任制………………………………17
调度室统计工作安全岗位责任制……………………………………18
值班调度员安全岗位责任制…………………………………………..19
调度通信设备维修人员岗位责任制………………………………….20
调度员交接班制度……………………………………………………..21
生产调度值班制度……………………….. …………………………22
矿领导值班制度…………………………………………………………23
矿班前会议制度………………………………………………………24
汇报制度………………………………………………………………..25
生产事故考核规定…………………………………………………….27
会议点名制度…………………………………………………………..29
事故分析制度……………………………………….. ………………29
班组长、安监员班中汇报制度……………………………………………30
区队管理干部值班制度………………………………………………31
工作面安装验收规定…………………………………………………..33
矿车管理规定………………………………………………………….35
升入井料车管理规定…………………………………………………..38
巷道贯通安全管理规定…………………………….. ………………40
回采与掘进煤含矸石管理规定………………………………………42
采掘区队出勤管理规定………………………………………………45
安全、生产工作安排落实情况考核规定………….. …………………46
调度室事故处理预案……………………………………………………48
生产区队交接班管理规定……………………………………………50
上下井对人员的管理规定……………………………………………..51
采掘区队管理干部下井带班的有关规定…………………………….52
停产检修制度…………………………………………………………..53
调度质量标准化考核办法………………………….. ………………55
调度员业务学习制度…………………………………………………61
前言
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
上灯井是一个生产原煤的矿井,从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《上灯井调度指挥中心管理制度》,并印发如下:
一、调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确