文档介绍：2009年招生工作总结与 2010年度招生工作计划
鸡西大学继续教育部
黄贵强
一、2009年工作完成情况
2009年电大招生培训部在学校党政领导的亲切关怀下,在主管领导的悉心指导、全体员工大力支持下,经过艰苦的努力较好的完成了年度的各项工作目标和任务。电大远程开放教育招生133人(学费一次性交齐),在全省成招计划减半的情况下,我校***专科招生录取525人,%超额完成了2009年成招计划;组织在校生“专升本”自考人数262人,比08年162人增加了100人次。
二、办学市场的困境与对策
随着高等教育的大众化、平民化、就业功能的强化、教育形式多样化、办学主体的市场化、生源的市场化、办学评价的市场化等等,给电大/继续教育部的办学带来新的冲击和挑战,以及正在发生各种形式的***高等教育和继续教育呈现出不断走向整合,竞争领域和招生对象趋同,并向着以网络技术为主要手段方向发展,受教育者的要求不断提高的新变化。
二、办学市场的困境与对策
(鸡西市目前有六家单位举办专科以上学历教育,分别是:黑龙江科技学院、黑龙江省技师学院、市委党校、市教育局信息中心、市教育学院、北华职业技术学校;此外,市区内还有民办中职学校16所都分别挂靠自考或省内外本科高校,除在本校招生以外,还面向社会大量招收专科以上***学历教育班,鸡西大学,中医院,卫生局,教委一些单位的个人私自挂靠的方式,以给高额回扣为诱饵,大肆抢夺生原)因此,面对***教育市场的激烈竞争,招生市场明显萎缩的情况下,我们能否通过提高办学能力、人员素质和教学支持能力来赢得竞争优势,也成为摆在我们面前的严峻问题。
三、2010年以各岗位精细化管理为目标,提高服务质量
2010年,我们将结合本部门各岗位的工作实际,明确职责落实分工,科学合理的制定各岗位精细化管理的具体工作任务和目标,形成千斤重担大家挑、人人头上有指标,齐心协力、想事干事的工作局面。同时,根据省电大的要求推出“平衡量化管理”模式和“红地毯服务”模式,进一步搞好招生工作,为完成2010的招生任务打下坚实的基础。
1、加强组织领导,全员参与招生。
电大成立了以杜健副校长为组长的招生工作领导小组。招生领导小组及办公室多次召开会议,研究招生工作方案,部署招生工作,并把招生任务分解落实到各处室及每位教职工,同时制定了相应的奖惩办法,调动了电大教职工抓招生工作的积极性。不论寒假,电大招生办在杜健校长的带领下,除了每天安排专人招生报名、咨询,此外,还冒着严寒、节假日不间断地组织宣传招生。
2、开展形式多样的招生宣传,强化招生宣传工作的力度。
(1)09年车载杂志广告,车体广告,在学校铁栅栏墙外做招生广告宣传板,取得了很好的实效。今年将在部分公交线路做带有插图的车体广告。
(2)将招生任务落实到人,每个人定指标、定任务,并实行相应的奖惩。
(3)今年将以每个人分片蹲点,到熟悉各委办局、街道办事处和有关单位宣传招生。
(4)通过我们内部班主任在日常工作中把招生宣传工作落到实处。
2、开展形式多样的招生宣传,强化招生宣传工作的力度。
(5)过各部门、各单位对历届电大毕业生和在校生,寄发招生宣传资料,现身说法,宣传电大的办学优势。
(6)组织电大教职工上门宣传招生,发放招生简章。
(7)建立全市招生网络,发挥招生人员作用。
为了保证招生工作取得实效,我们将在各委办局和街道办事处分别设立了招生办公室,聘请多名兼职招生人员,并制定相应的奖励办法,从而调动广大聘请人员参与招生工作的积极性,使我们的招生工作触角延伸到全市各个委办局、街道办事处、乡镇及边远农村。
四、2010年招生工作的目标与措施
1、建立常年招生工作机制
招生工作是关系到学校生存和发展的大事,是学校工作的生命线。为此,我们要在已经建立的招生办事机构的基础上,进一步充实招生力量,把招生工作摆在学校工作突出的位置来抓,做到人人抓招生,天天抓招生,不是带着任务去招生,而是高高兴兴去招生。
四、2010年招生工作的目标与措施
2、巩固和发展招生信息员网络。
进一步巩固和完善招生网络,使我校招生网络覆盖到全市每个社区和乡镇,使其成为我校常年招生工作的窗口和服务站。