文档介绍：×××步行街规划/设计
意
见
及
建
议
(关注点)
100项
2 0 0
前言
一、背景和要求
根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的内涵是多层次的,它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等,更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体,其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸,更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求,集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段,对规划、建筑设计方案进行深度解读,认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题,充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项,完善设计品质,努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据
在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段:
1、概念设计阶段(摘牌前);
2、方案设计阶段,含深化设计阶段(摘牌后);
3、初步设计阶段(★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段,相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整,因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件;包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有);
4、施工图设计阶段;
5、实施阶段(★此阶段的设计变更,若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改)。
6、营运阶段(★反馈设计、建筑问题,逐步完善设计和建筑品质)
三、作用和目的
根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求,以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”,为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编,形成《万达广场(步行街)规划/设计意见及建议(关注点)100项》,以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导,并将在不断总结和完善的过程中,能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》,真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、项目公司等相关部门,落实对意见及建议的采纳和实施情况。
四、特殊说明
1、文中下划线部分为集团规划院正在执行的《万达广场强制性设计准则》
2、本文为阶段性编制成果,有待不断调整和完善
3、本文未尽内容以集团商业管理司编制的《商业管理房产技术条件》为准
目录
第一阶段:产品定位研讨会
(一)关于项目“产品研讨会”市场调研及产品建议提纲
【关注点1】:一、项目所在城市主要经济指标
【关注点2】:二、商圈状况分析
【关注点3】:三、个案分析
【关注点4】:四、本项目分析
五、产品及平面规划建议
(一)关于项目总体的平面规划设计建议
【关注点5】:主要业态结构和规模、空间布局
【关注点6】:交通组织、人车动线、出入口(包括各业态客用、货用及车场等)
停车场(规模、车位数等)
【关注点7】:配套功能及有关还建部分各项设施的建议
【关注点8】:结合万达综合体本身的结构特点,建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝,减小由于地震、漏水等对其造成的影响;
【关注点9】:商业管理用房的设计要求;
(二)关于步行街的平面规划设计建议
【关注点11】:步行街设计规模及原因分析
【关注点12】:步行街整体布局的问题
【关注点13】:步行街内部交通组织的建议
【关注点14】:步行街内部配套设施问题
【关注点15】:升降电梯位置和扶梯区域内人流动向的合理性
【关注点16】:涉及经营管理的问题
【关注点17】:涉及停车场的问题
(二)建议、意见反馈方法和形式
【关注点18】:一、市场调研
【关注点19】:二、演示形式和内容
第二阶段:方案及深化设计
(一)室内商业步行街设计:
【关注点20】:1、关于步行街主入口
【关注点21】:关于步行街主出入口商铺
【关注点22】:关于避风阁设置
【关注点23】:关于步行街室内通道
【关注点24】:关于步行街次主力店
【关注点25】:关于步行街出入口交通
【关注点26】:关于步行街设置客流计数系统
【关注点27】:关于步行街顶棚
【关注点28】:关于LED
【关注点29】:关于商铺装修
【关注点3