文档介绍：广西嘉路公司
培训讲师团队建设方案
前言
当今培训,已经成为一个企业管理和发展的需要,备受企业各界人士的关注及重视。为了满足我公司现有客户的培训需求,同时也,为了加快拓展我公司的新业务步伐,推出嘉路公司培训品牌,拓宽培训市场发展道路,对于我公司的培训水平必须得以快速的提高,才能为客户提供更专业化、更多元化的服务。根据目前我公司的具体实际情况,建议组建公司内部培训讲师团队,以作为公司企业形象窗口,推出嘉路公司培训品牌。
培训师的甄选
报名条件,具备以下条件之一的,可申请内部培训讲师资格:  }% i/ Y7 l6 d! X4 m& u# {, A
(1)由公司外派培训,经审核符合讲师资格者;
(2)已取得相关培训机构颁发的专业讲师认证,经公司审核认可者;
(3)公司各部门经理级以上人员;
(4)已转正员工,大专以上学历,工作认真、努力,绩效显著;
(5)被公司列入培训后备人才库的人员。
备注:除公司初次甄选培训讲师外,每年1月份有意向者均可申请报名,具体时间另行安排。
甄选流程
报名与推荐
综合部发布培训讲师招募通知
公司所有符合条件的员工根据个人意愿申请报名,填写《内部讲师申请表》(见附件一)
企业领导推荐的人员,需填写《内部讲师申请表》(见附件一)
综合部统计报名情况,与培训管理协调,根据实际情况安排试讲
(2)评选与评估
申请者自行准备15分钟的试讲课件
申请者试讲,评选委员进行考评
培训管理统计结果交综合部呈报公司领导审核
审核通过后,一周内公布人员名单
※①内部讲师临时评选委员会成员(暂定):曾总、覃总、梁晓玫、李丹、杜宝刚。
②申请者自行准备15分钟的试讲课件,课件内容可根据个人职位、专长结合公司企业文化制作成PPT课件,并提交综合部培训管理备案。
③评估主要包括以下方面:语言表达能力、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分以上者聘为公司初级讲师(见附件二《内部讲师评选评估表》)。
④培训管理统计评分结果交综合部呈报公司领导审核,一周内公布聘用人员名单。
培训讲师管理制度
培训讲师的日常管理
公司员工担任内部兼职讲师,向其他员工传授知识技能,完成公司客户的培训任务。
研发与资源管理部——培训管理(以下简称“培训管理”)是培训讲师的归口部门,负责培训讲师的整体管理工作。
培训讲师的主要职责是:
课前准备:制作、挑选培训教材,确定本课程授课总课时、考核方式及考核题目。并最迟于开课前第三天将培训教材、考核题目报培训管理。
课程实施:执行课程培训方案;执行或协助相关人员进行课堂评估。
课后跟踪:对学员的考核及跟踪,并在测试后一天内后二天内将学员答卷批改完毕,并将结果交予培训管理。
针对培训存在的问题及时进行总结、改善对所编写的教案;授课;出卷、阅卷、评分;维护培训课堂纪律;改进改善培训效果等。
凡是新入职的培训讲师必须经过培训管理部门的入职培训,合格后方可上岗。(附件六:《公司内部讲师培养细则》)
培训讲师统一由培训管理安排授课行程,讲师在对外宣讲时,必须统一着装,维护公司整体形象。
培训管理负责培训讲师授课期间的考勤工作,以及授课津贴的申请、发放,如培训讲师需到外地授课的,相关报销工作由培训管理统一操作讲师自行向公司报销。
培训讲师应做到以下要求:
必须参加公司组织的对内