文档介绍：年度员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外,在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定,时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
统一部署与最终裁决:公司总裁。
考核领导小组:由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属,间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划,进行年度工作回顾检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表:
考核权限关系表
考核对象
初评考核人(员工自评后)
终评人
事业部、职能部门一般员工
直接主管
总经理
总经理助理
部门总经理
主管公司领导或总裁
总经理
主管公司领导
公司总裁
六、考核内容
工作态度:指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
工作能力:指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
实际业绩:指一年中完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
民主评议和满意度调查:公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议,并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:
各类岗位目标考核权重分配表
岗位类别
考核用表
适用人员
业绩考核
态度考核
能力考核
民主评议
客户调查
经营管理类
MM
事业部总经理、总经理助理、办事处主任
70%
10%
10%
10%
职能管理类
AM
职能部门总经理、专职外派董事、监事、管理人员
60%
10%
20%
10%
市场营销类
S
事业部、办事处营销人员、海外营销人员
80%
10%
10%
/
技术支持及
综合行政类
A
职能部门员工、事业部除营销人员外其他岗位人员
60%
20%
20%
/
注:每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定,转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别,超过一个月使用现岗位类别,同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表
考核表按工作岗位进行分类,分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除考核领导小组和各部门总经理外,其他人员一概不得查阅。
九、考核结果确认
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级,考核结果经过加权处理实行部门(事业部)比例控制,各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例:
杰出员工:95分以上,且不超过本部门(事业部)员工总数5%
优秀员工:86-95分,且不超过本部门(事业部)员工总数15%
良好员工:71-85分,占本部门(事业部)员工总数60%
称职员工:61-70分,约占本部门(事业部)员工总数15%
有待提高员工:60分以下,约占本部门(事业部)员工总数5%
注:考核列入杰出员工和有待提高员工的,必须同时提供具体的事实依据。
十、操作流程
本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能,人力资源部提供相应量表工具,由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。
考核操作程序主要可以分为以下三步:
员工自评:员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评:按照“考核权限关系表”,初评考核