文档介绍：6s管理员工手册
前言
55管理理论起源于日本,来自月文的整理、整顿、清扫、清洁
的削马
拼音发音的第一字毒8,统称5S。进入我国后,海尔公司引进安全一词,
发扬成为6S管理理论,近年米,6S管理理论正被超米越多的国际大公司所采
用,6S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小
事做起,力汀使每位员工都养成事事讲究的****惯,从而创造出一个干浑、整
洪、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过6S活动,在全员的共同助
力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作现场的管理,
保持企业环境的干洗整洁,物品搓放的有条不紧、一日了然,最大程度地提高
作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点
因此,一个企业若要
一流的员工、一流的产品、一流的企业的目标
就要从根本上规范现场,提升人的品质。席推行6S则是改变现场,提升人的品质
的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效
管理,也不可能成为一流的企业。6S笛理不仅有效地解决了这个问题,还将是其
它管理活动展开的基石,是TPM全面生产管理的前提,是TQP全面品质管理的
第一步,也是1S02000有放推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
目录
1剪言
26寇义及内容v
3推行6S的功能
4推行6S的最俊寺期
5如何挺好65推行恩点
6加何推行6SG排行6S的步骤及方法
7推行6S的要领。
9推行6S程序
、6S定义及内容
65就是恩SEIRI、
安全Safee兴个项目,因日语的拼音坚以*S开头,简称68。
65起源于日本,通过规范现场、现物,菁造一目了然的工作环境,塔养员工良好的工作归
惯,其最线日的是提升人的品质
除马虎之心,养成几事认真的****惯认认真真地对待工作中的每一件小事
2、道宁规定的****愤
3、自觉细护工作环境整浩明了的良妃****慷
、文明礼敏的****愚
弋敲理
将工作圭所任何东西区分为有必要的与李必裴的
把必褐的东酒与不必要的东西明硫地、冯格地区分开米;
孕
不必婢的东酒要尽快处理掉
目的
白改菲和墩加作业面种;
白现场无权物,通途帚逢,提高工作放率,
自洁少磁磅的机会,促障安全,提高质塔
@消除管玟上的泊放、泡科等英销事故
画有利于戟少库存最,节约资金
的改变作风,掌宣工作情绪
议程巾经常有一些残佘物料、待修品、待返品、报庞品等滋畔在顾圭,医占据了地方
又限图生交,包括一些已无法俭用的工灵具、量具、机器设备,如果不及时清除,会佩现场变
得***乱。
生产现场揭放不妇的物品是一科添贺
印俭宾敌的工作圭所,将俞变定小。
标标、桐林等被杂物卢据面凌少使用价值
增加了寻技工具、零伟等物品的因难,济资智间。
物品杂乱无荣的描放,墩加盛点的图难,成本核算失准
婉有汀心,不必要的物品应断然地加以处赔
宝旌要领
0、自己的工作圭所昶国全面核查包括看得到和看不刹的
9、制定媚和不强的利别基淅
将不蝶物品清除出工作圭所
0、寺霄表的物咤谅查伟用频庭决定日
@、制认成弃物处理方法
@、余日自我检查
交敲枝
仁物品捷政要有闹定的地点和区域,以便寻找,消除国济放市造成的英错
9物品接放地点要科学合理
9物荫摄欧要目视化,将控放的区域加以标示区别
月的
鲁工作城所一日了然
多敖恒齐齐的工作环垣
的消除过多的积序物品
伟通过恒顾以便用最快的进成取得所霜物,在最有效的规章、制皮和最简挚的清程下完成
作业
@提高工作效率和产品质里,保障生产安全。
0、剪一步骠教理的工作要
9、流程布霍确定放署场所
9、规定放贻方法、明砥数量
0、列线定位
场所、物品标识
整频的3要素场所、方法、标论
放赔场所
物品的放置圭所原吹上要I00%设定
物品的保管要容、寇量
生产线际近兮能放真正霁要的物品
放贺方法
吊取
,不超出所规定的范图
,在政罪方法上多下工夫
标识方河
放置场所和物品原吴上一寿一表示
现物的表示和放霍场所的表示
菜些表示方法全仁司要统
,在表示方法上多下工夫
糠频的定原则,定点、定容、定暨
放在晚里合选
定容用什么容器、颜色
定最,规定合适的数量
又渊招
将工作场所清扬深。
保持工作场所干洗、交国的玟塌
目的
@诵除贬污,保持职圭内干干浑浑、明明亢光
不租定品历
的浓少工业仿宫
注意点。
资任化、制度化
实施要领
D、建立清招资任区室内、绍
9、执行例行扬除,淇理胎污
9、谋查汤标源孙以杜给或隘离
9、建立清扬基准作为规范
E
将上面的8实旁的做法制度化、规范化,并贝彻执行及维挂绑果。
目的
画绵持上而3S的成林
注意庞
制度化,定期检查
实施妮领
0、萱实前面8工作
QJ、制订考评方法
GJ。制订奔您制度,加强托行
4、高阶主管经常带头迢查,以表重视
穴繁荣
通过晚会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成艮好的****惯