文档介绍：6S管理体系文件编委会
主任郭恩明
副主任张跃刚张进成
委员郭辉李国坤金刚周耀辉邢丰满
刘杰王钧刘风高赵志洪洋
6S管理体系手册颁布令
6S管理体系是我所实现科学化管理的基础,是组织科研生产,经营活动的依据,是我所各项管理规范的重要组成部分。建立并实施6S管理体系是提高员工素养,提高产品质量,提高经济效益,提升核心竞争力的重要保证和有效方法。
Q/-2005《6S管理体系手册》是依据《中国航空工业第一集团公司6S管理银牌评价指标体系(试行)》以及我所有关规章制度,工作标准而制定的。本手册制定了我所6S管理的方针、目标,阐述了我所6S管理的各个方面内容和要求。
全面贯彻中国一航6S管理评价指标体系,坚持实施6S管理,严格执行工作规范,积极改善工作环境,努力提高员工素养,全面提升全所的基础管理水平,实现6S管理和科研生产工作争创一流的战略目标。
Q/-2005《6S管理体系手册》正式颁布,并从2005年11月15日起开始试运行。
所长:
2005年11月15日
管理者代表任职命令
为保证我所Q/9S6S 6S管理体系正常有效运行和持续改进,按照整理、整顿、规范、清洁、素养、安全的基本要求,及时协调解决各类问题,建立6S管理长效运行机制,特任命主管副所长张跃刚同志为我所Q/9S6S 6S管理体系的管理者代表。
管理者代表职责:
严格按照航质[2005]383号《中国航空工业第一集团公司6S管理银牌评价指标体系(试行)》标准的要求,实施和保持6S管理体系;
组织制定6S管理中长期目标、指标,并负责批准6S管理方案;
负责组织实施6S管理年度综合考核工作;
负责向最高管理者报告6S管理体系运行情况,包括对持续改进的要求;
负责协调解决6S管理体系中出现的重大问题。
所长:
2005年10月25日
6S管理方针
以人为本注重素养
整顿秩序严格规范
狠抓管理争创一流
以人为本注重素养
以人为本,树立“航空报国,追求第一”的思想,发扬“敬业、创新、图强”精神,培养高素养员工队伍。
整顿秩序严格规范
严格控制科研生产等各项工作管理秩序,逐步完善各项管理规章制度,培养员工遵章守纪的自觉性,努力实现全所管理工作的规范化、制度化、标准化和科学化。
狠抓管理争创一流
通过建立6S管理长效机制、积极开展6S管理创新活动、不断提高管理水平,最终实现世界一流研究院所的战略目标。
所长
2005年10月25日
6S管理中长期目标
根据所6S管理方针,制定所6S管理中长期目标:
全面贯彻中国一航6S管理评价指标体系,通过坚持6S管理,持续整理整顿,严格工作规范,改善工作环境,提高全体职工素养,促进所科研生产经营的全面协调和持续发展,为实现所的中长期发展战略目标奠定基础。
简介
北京航空制造工程研究所(六二五所),创建于1957 年 7 月,隶属于中国航空工业第一集团公司,是我国唯一专门从事航空制造技术研究和工艺设备开发的综合性研究所。我所于1999年通过了ISO9001体系认证,2005年10月通过了环境/职业健康安全管理体系认证。全所现有职工 1400 余人,拥有40多个专业,其中专业技术人员占55%,有工程院院士、研究员、高级工程师等科技人员近800人。我所占地面积33万平方米,其中科研生产面积10余万平方米。拥有机械加工设备、专用试验设备及仪器、仪表3600余台(套),固定资产达3亿余元,具有雄厚的研究制造和专业设备开发能力。
建所以来,北京航空制造工程研究所为我国新型飞机、发动机研制和航空工厂的技术改造提供了大量先进制造技术和工艺装备,同时也为国防工业其它领域,如航天、电子、兵器等提供了先进制造技术。在数控及柔性制造系统、计算机应用软件、高能束流加工、先进电加工、特种焊接、复合材料构件制造、胶接蜂窝结构、板金成形、机械连接与装配、无损检测及测试测控、航空工业生产组织管理等专业领域处于国内领先地位和先进水平。建立了包括高能束流加工技术国防科技重点实验室、航空连接技术航空科技重点实验室、数控制造技术航空科技重点实验室、树脂基复合材料构件制造技术研究开发中心在内的27个试验室,有树脂基复合材料构件、SPF / DB 结构件、金属蜂窝封严环、航空钛合金紧固件、胶接蜂窝、机加零件柔性制造和航空发动机零件小孔加工等多种试制及小批生产能力。
改革开放以来,北京航空制造工程研究所积极开展国际合作与技术交流,先后与美国、俄罗斯、德国、法国等近40个国家和地区建立了技术交流与经济合作关系。同时北京航空制造工程研究所大力将科技成果转化为民用工业部门的生产力,利用综合工艺技术及开发生产能力为制药、食品、能源、交通、机械、轮胎生产行业提供了大量的生产装备。如数控机床、特