文档介绍：环境保护技术组织措施
我们将遵循我司环境与职业健康方针“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境,持续提高施工管理水平”,按照“关爱生命、关爱健康、关爱社区”、“营造绿色工地创建零事故工地”、“安全生产、环境保护、重在点滴工作”、“尊重生命、爱惜生命,应该成为我们在从事任何工作与活动时必须遵守的永恒法则。”等口号的要求,实现“干一项工程,树立一座里程碑”的理念,做好本工程的环境保护工作。

项目根据环境与职业健康安全管理体系持续改进,污染预防与危害防治的原则,将体系作为一个系统的框架,进行不间断的监测和定期评审,以适应变化着的内、外因素与要求,有效开展环境保护活动,项目每一个员工都须为改善环境做出自己的努力。

噪声、粉尘、污水排放达标,减少和控制固废的产生;
减少噪声对周围环境的影响,力争将噪声投诉率控制在零。
降低原材料消耗,工程原材料用量低于国家规定标准,三材平均节约率达2%以上。

项目通过对环境因素的识别,包括:大气污染、水污染、固体废弃物、土地污染、原材料与自然资源的使用、噪声、光污染和其他当地环境和社区问题,在初始评审与因素辨别评价的基础上形成重大环境因素与不可承受风险控制计划清单。当现场作业环境与条件有重大变化时,对环境因素进行重新识别,制定项目的环境工作计划。

⑴.组织机构
在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
项目经理——识别环境影响因素;明确重大因素控制目标与指标;制定环境工作计划;制定环境控制的措施与管理方案;对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
材料员——零星物资采购;安全用品、用具,及环保用品用具的配备;对进场物资实施管理;对材料、水、电消耗情况予以统计。
副经理——对分包队伍实施管理。
安全员——建立本项目环境与安全不符合台帐并予以评审;开展本项目环境与安全的日常监测与检查,统计项目消耗量指标与环境指标控制;收集本项目环境信息并予以反馈。
⑵.培训、意识和能力
项目部进行项目内部培训需求识别,参与公司组织的培训,并对参与项目施工的分包队伍进行环境安全的教育和交底。
公司——对项目经理、技术负责人、安全员在工程开工前进行培训。
技术负责人——对工长、班长、分包开工后进行上岗前前培训;根据进度和环境控制情况进行提高培训。
工长、班长、分包——每周对操作工人开展现场的交底与教育。
⑶.运行控制
主要控制的环境场所包括:工程材料采购及运输、贮存;工程废弃物与建筑垃圾;施工用水用电节约措施;施工与生活污水排放及处理。
主要控制的环境活动包括:噪声控制;固废控制;污染物的控制。
项目对关键的环境活动,编制作业指导书,并予交底。
⑷.检查与纠正措施
对可能具有重大环境影响的运行与活动进行监测和测量,以实现环境安全活动的有效控制。项目副经理及安全员负责现场环境工作检查,指标测量与数据分析。

⑴.工作制度
每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护