文档介绍：目录
营销策划部经理岗位 2
营销策划部副经理(策划主管)岗位 6
营销策划部副经理(销售主管)岗位 9
营销策划部媒体主管岗位 11
营销策划部商业地产策划员岗位 14
营销策划部住宅地产策划员岗位 17
营销策划部销售代表岗位 20
营销策划部销售秘书岗位 23
营销策划部经理岗位
基本信息
本岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
营销策划部
岗位定员
工作关系
集团外部相关单位名称:
顾问公司、公关公司、专业媒介公司、广告公司等
部门内部相关岗位:
部门内所有岗位
公司内部相关部门或岗位:
客户服务部、拓展研究中心、总经办、财务部
项目公司相关部门或岗位:
市场部、项目管理部
直接上级岗位:
副总经理
经理
直接下级岗位:
副经理(销售主管)、副经理(策划主管)、商业地产策划员、住宅地产策划员、媒体主管、销售代表、按揭签约代表、销售秘书
直接下级人数:
职位设置目的:
根据公司的战略要求,负责总体营销策划方案的制订及实施,对各项目公司营销方案及市场研究等工作进行指导及调整,为集团领导的决策提供市场依据
主
要
工
作
职
责
序号
概述
内容描述
1
市场调研管理
参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论,提交项目定位建议报告;
2
总体方案确定
结合推广策略与规划,确定项目总体营销推广方案;
组织进行项目营销模式和方法的研究、总结
3
推广管理
对策划推广方案的实施进行跟踪指导;
指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关;
主持市场推广策略执行效果的评估;
监督推广活动中集团品牌贯彻力度;
管理公共传播事务
4
销售信息管理
建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制;
建立应急方案,加快库存的消化,优化后续产品的配比结构;
对于项目销售中的难点,组织收集相关信息、分析原因,主持制定具有决策参考价值的策略方案
5
销售制度管理
对现行销售体制的优化研究与设计,制定相关制度和规范;
销售服务流程与规范的设计及执行监督;
优化中心的定价机制,并对定价策略提出有价值的建议。
6
经验总结
总结、备案营销过程中的各种优秀经验,并进行推广;
7
营销媒介推广策略制定
根据调研结果,组织制定项目营销媒介推广策略;
组织项目媒介推广定位研究;
组织项目推广应急方案的研究制定
8
组织品牌研究
关注和分析竞争对手的品牌发展战略,品牌竞争力调查研究;
进行集团品牌理念诠释、价值评估,品牌媒体研究
9
品牌资源管理及评估
健全品牌运作标准化体系,统一品牌识别系统;
定期监测品牌运营状况并调整相应的品牌策略;
10
公共传播事务管理
统筹管理集团公共传播事务,传播企业形象、品牌理念等方面内容
11
部门内部工作
组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施,确保部门各项工作任务的完成和目标的达成;
编制并组织执行部门年度/月度预算,合理利用部门预算支出;
监督和指导下属完成岗位工作目标;
协调本部门与其他部门之间关系,以利各项工作顺利开展;
提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议,为人力资源管理部门提供决策参考;
与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标,负责与下属员工进行绩效面谈,签订绩效改善建议书并辅导实施;
组织部门内部培训,不断培养下属,提升下属工作能力;
负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。
12
其它
完成上级交办的其他工作
工作职权
业务类
对项目前期定位、规划策略有提案、建议权;
对产品定位、策划推广策略实施有监控权;
对推广活动执行有监控、审批权;
对推广合同执行有监控权;
对市场调研策略计划有提案、监控权;
对客户资源管理具有监控权;
费用审批类
对推广合同具有稽核权;
对部门日常费用支出有审批权;
对部门人员薪酬标准有建议权;
人事类
对管理制度有审核权;
对部门人员有考核权;
任职资格
教育程度
本科及以上
专业
新闻、市场营销、房地产等相关专业
工作经验
4年以上相关工作经历,具有大型房地产项目营销策划经验
资格证书
业务技能
较强的房地产营销推广业务能力;
较强的推广策划、媒介资源管理能力;
较强的管理协调能力;
较强的沟通、整合资源能力。
语言
英语
其它
计算机水平
熟练使用office等办公软件
能力素质
计划能力、
信息收集能力、
商业意识、
问题解决能力、
沟通能力
其他
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