文档介绍：加快烟叶收调进度
水城烟草QC小组
一、项目概况
市局(公司)为优化收调流程,确保加快烟叶收调进度,全面推行摆把收购、烟叶收购成包一体化,原收原调,特将加快烟叶收调进度定位为重点项目,为此,我们将“加快烟叶收调进度”作为小组活动的课题。
二、QC小组简介
水城烟草qc小组成立于2010年5月,是一个由分管烟叶生产的县级局副经理、技术负责人员、烟叶站管理人员组成的现场型小组。小组成立后活跃在基层第一线,进行多次调研。在烟叶收购期间,小组经常到各收购站点巡回指导,解决收调过程中各种难题,发挥了重要的作用。
QC小组概况
小组名称
水城烟草QC小组
成立时间
2010年5月
课题名称
加快烟叶收调进度
小组类型
现场型
组长
汤红印
活动日期
2010年8月至11月
注册日期
小组人数
10人
注册编号
LPSYCQC0001
小组成员
汤红印、魏忠秋、黄占平、杨桦、邓强、王华成、徐勇、陈松、张明举、赵畅荣
制表人:赵畅荣时间:2010年12月3日
序号
姓名
年龄
性别
文化程度
职务
职业技能
小组分工
1
汤红印
38
男
本科
副经理
高级工
全面组织协调
2
魏忠秋
31
男
本科
主任
高级工
组织、监督实施
3
黄占平
29
男
本科
副主任
高级工
协助组织实施
4
杨桦
43
男
本科
主检
技师
技术负责
5
王华成
33
男
本科
站长
高级工
具体管理、实施
6
邓强
31
男
本科
站长
中级工
具体管理、实施
7
陈松
41
男
大专
站长
高级工
具体管理、实施
8
徐勇
40
男
大专
站长
高级工
具体管理、实施
9
张明举
42
男
高中
站长
高级工
具体管理、实施
10
赵畅荣
26
男
本科
科技研发员
中级工
资料整理,数据统计、发布
制表人:赵畅荣时间:2010年12月3日
三、选题理由
收购时间不超过80天,确保每天入库量在1250担以上,验级员人均收购量2000kg,做到收购烟叶不落地,实行原收原调。
收调进度
烟包净重50kg, kg,规格长*宽*高为90cm*60cm*45cm,每包缝包针数均匀不少于40针,确保烟叶不外露,运输安全。成包烟叶品质好,不折把、不窝把、避免烟叶压油现象。
成包质量
烟叶收调进度和成包质量是整个烟叶生产收购的最后环节,也是工商密切合作的关键环节,直接影响烟叶经济效益。
重要性
四、现状调查
为确保加快烟叶收调进度,我们QC小组成员及相关技术人员和实施人员在组长带领下,对烟叶收调情况进行了有针对性的调查,发现有以下几方面影响了烟叶收调进度,结果见下表:
序号
项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
成包进度
61
2
验级进度
43
3
预检质量
34
4
其它
12
注:成包进度指入库烟叶没有当天成包而影响收调进度;验级进度指验级员人均日收购量没有达到目标(2000kg/)要求而调查的频数;预检质量指没有达到进入验级棚烟叶的质量指标。
制表人:赵畅荣时间:2010年12月3日
根据以上调查统计表,对影响因素进行分层、排列分析。
从烟叶收调进度影响因素排列图中可以看出,影响烟叶收调进度的因素有4个,%,因此我们QC小组活动将“成包进度”和“验级进度”作为主攻目标。
制图人:赵畅荣时间:2010年12月3日
五、设定目标
活动目标:验级员人均日收购量从原来的1000kg提高到2000kg;成包进度明显加快。
目标可行性分析
公司领导重视,保证小组活动所需资源
有
利
因
素
小组成员团队意思强,配合默契,
小组成员学历高能力强,已形成质量意识
目
标
可
行
性
基层实施操作人员技术性强
活动前已编制了详细的实施方案
活动所需仪器设备准备充分
不
利
因
素
收购站点多,比较分散,有一定管理难度
外聘人员缺乏专业培训
收调场所设施较为简陋
通过以上可行性分析,我们精心组织部署,目标完全可以实现。
六、分析原因
我们QC小组经过多次组织小组全体成员召开会议,集思广益、群策群力,针对“成包进度”和“验级进度”分别从人员、工具、设施、方法、烟叶五个方面进行原因分析,见下图: