文档介绍：制度名称中国电力投资集团公司燃料管理制度(试行)
制度编号 CPIZD-YX-05
版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订
2004 关越原钢田勇王炳华否
此
次
修
订
的无
主
要
内
容
解释部门市场营销部
实施
及完
市场营销部经理
善执
行人
2
中国电力投资集团公司燃料管理制度
(试行)
1 目的
保障中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)燃料
系统的正常运作,理顺燃料管理关系,规范燃料管理行为。
2 适用范围
适用于集团公司本部、从事火力发电企业管理的集团公
司分公司、全资及控股子公司、区域燃料公司和火力发电企
业。
3 管理体制和职责
体制构成
集团公司燃料管理组织体制由集团公司燃料管理职能
部门、区域燃料公司、基层发电企业燃料管理职能部门三级
构成。
职责
集团公司市场营销部是集团公司燃料归口管理
部门,履行全系统燃料管理职责。负责国家宏观调控政策的
落实,保证系统燃料正常供应,承担集团公司燃料成本完成
责任。负责审核集团公司各区域燃料供应长远规划和年度计
3
划,制定集团公司燃料规划和年度工作计划并组织实施。组
织签订年度煤炭购销合同,指导所属企业煤炭的市场采购工
作,监督合同执行情况,宏观控制燃料的收、耗、存、量、
质、价。负责与国家有关部委及中能电力工业燃料公司等单
位协调资源、价格、运力等相关事宜。制定并组织贯彻落实
集团公司燃料管理办法和其他相关规定。负责向国家有关部
委、行业管理部门反映系统燃料供应中存在的问题,汇总并
报送相关资料。向所属单位传达有关燃料工作的政策、要求
等信息。
集团公司授权分公司或全资及控股子公司对区
域燃料公司进行管理,分公司或全资及控股子公司负责区域
燃料公司的预算管理。
区域燃料公司对分公司所属及集团公司系统内
委托管理的发电企业行使以管理、协调、服务为主要内容的
管理职能。负责区域内燃料资源的合理配置,保证区域内各
发电企业的燃料供应,对区域内发电企业购入的燃料采购价
格承担责任。区域燃料公司负责制定区域燃料供应的长远规
划,对各发电企业年度、月度燃料计划进行平衡。负责协调
区域内各发电企业的燃料资源,牵头组织区域内发电企业的
燃料订货工作和市场采购。优化调运区域燃料资源,汇总和
报送发电企业燃料报表。监督管理区域内各发电企业燃料购
4
销合同执行情况以及入厂燃料的接卸、验收、结算和煤场管
理。负责集团公司燃料管理工作有关精神,区域燃料信息的
上传下达工作,定期开展燃料管理专业人员技术业务培训工
作。
区域燃料公司负责新建、扩建机组燃料供应的前
期工作,保证燃料供应从电源规划、建设到生产的平稳过渡。
基层发电企业燃管部门在区域燃料公司指导下
负责本企业燃料采购业务工作,负责燃料入厂后的全过程管
理,对本企业燃料的正常供应和燃料综合成本的控制承担责
任。
基层发电企业燃管部门接受区域燃料公司的业务管理。
具体负责燃料的计划编制、催交催运、接卸、验收、盘点、
储存、配烧、热值差管理、质价审核等业务。在区域燃料公
司的组织和协调下,参加燃料订货和市场燃料采购并签订燃
料买卖合同。根据生产需要,负责编制年度、季度、月度燃
料计划,做好厂内燃料的收、耗、存全过程管理,及时上报
各类燃料报表、分析报告等。做好入厂燃料质量、数量验收
和结算,以及燃料亏吨、亏卡索赔等工作。控制燃料成本,
确保燃料供应。保证综合标煤单价和入厂入炉煤热值差不高
于核定值。
发挥集团整体优势,建立集团公司煤炭供应大区
域互动机制。地处煤炭调出省和处于铁路运输中枢,以及在
5
港口设立办事机构的区域燃料公司,可以通过受托服务的方
式对集团公司其他区域发电企业的燃料供应实行有偿服务。
帮助使用该地煤炭资源的其它发电企业协调计划、运输、调
度、资源平衡及落实等业务。
鼓励区域燃料公司开展经营活动,允许区域燃料
公司对受托管理的集团公司以外发电企业提供有偿服务。特
殊情况下,需要对集团公司所属发电企业开展经营活动时,
必须经集团公司市场营销部批准。
4 管理要求
按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念,强
化管理意识,使各项管理工作清晰化、条理化,规范化。
根据本办法和集团公司其它规定,区域燃料公司可
以结合区域特点制定区域燃料管理