文档介绍：研发部绩效考核办法
总则。
为提升公司研发部门的工作能力,形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则:
结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主。
外评与内评相结合,以外评为主。
价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步,因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利,也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例:研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 20%
月考核内容及比例:研发任务执行力 20%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 50%
研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分,乘以各项目标的权重,将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
研发能力和效率占年度考核绩效30%, 占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学****能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。
研发工作态度占年度与季度绩效20%,占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学****意识等,按不同要素权重合并总分。
研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励,研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权,对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人,根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同,公司给予1000-20000元单项奖励。
绩效考核方式。
采用360度考评方式,员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评,同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评,亦即团队成员间的评核,然后交由研发部门经理统一负责考核;
权重比例如下:
员工自评:10%,
同事互评:40%
主管评核:50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。
研发部经理绩效由总经理执行考评。
第七条考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段,分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是:被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作,并作出周记录;考核者根据工作计划,指导、监督、协调被考核者工作进程,记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是