文档介绍：第十五章战略理论的新发展
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超强竞争:战略的新背景
创业精神:战略的新导向
价值创新:战略的新逻辑
商业生态系统:战略的新思维
本章教学提纲
价值创新的准确内涵及其应用价值
创业精神与战略共同创造财富的内在机理
本章教学重点
本章教学难点
理解创业精神与战略共同创造财富的内在机理
商业生态系统
20世纪90 年代以来, 全球商业环境发生了质的变化,竞争环境日益动荡复杂,出现了所谓的“超强竞争”环境。
第一节超强竞争:战略的新背景
竞争优势的暂时性
竞争关系的互动性
市场破坏的频繁性
竞争规则的易变性
超强竞争环境的特征
静态竞争环境与超强竞争环境的比较
静态竞争环境
超强竞争环境
竞争优势可以长期保持
竞争优势不断地被弱化
环境因素少,且变化速度慢
环境因素多,且变化速度快
竞争者缺乏战略互动
竞争者战略互动频繁
新产品开发速度相对较慢
新产品开发速度很快
战略目标:保持长期竞争优势
战略目标:创造新的竞争优势
主要环境分析方法:PEST 分析、SWOT 分析、波士顿矩阵、波特五力模型等
主要环境分析方法:博弈论、战争游戏、情
景描述等
超强竞争环境下的新7S 模型
超强竞争环境中,企业的战略竞争优势是基于创造一系列螺旋上升的阶段性的竞争优势获得的,为了保持持久竞争优势企业必须在竞争者掌握本企业竞争优势之前就自我放弃现有优势。因此,达维尼认提出了新7S 模型来创造和保持企业的竞争优势。
更高的利益相关者满意度(Super Stakeholder Satisfaction)
策略预测(Strategic Soothsaying)
速度定位(Positioning for Speed)
出其不意的定位(Positioning for Surprise)
改变竞争规则(Shifting the Rules of the Game)
告示战略意图(Signaling Strategic Intent)
同时和一连串的策略出击(Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts)
超强竞争环境下的新7S 模型
破坏的远见
股东满意度策略预测
破坏的能力
速度出奇制胜
破坏的战术
改变规则告示
同时和一连串的策略
出击
市场破坏
创业型战略:战略与创业的融合
战略是企业寻求优势的行为
创业是企业寻求机会的行为
第二节创业精神:战略的新导向
关系
从企业成长角度看,发现机会与寻求优势是同等重要的。企业通过识别和利用机会来开发竞争优势来实现成长,也可以通过优势的发挥来提高机会识别和开发的能力,而且,只有这两方面长期的相互结合,在边缘竞争的条件下,才可能有效地取得企业成长的效果。