文档介绍：为努力提高我区信用社抗风险能力,切实化解经营风险,在上级行社的正确领导下,全体员工精诚团结,以组建农商行各项业务要求为目标,各项工作取得一定成效,现简单汇报如下:
基本状况
(一)基本情况
全辖7个乡镇(行政区域),现有营业网点15个,其中信用社6个,营业部1个,信用分社2个,储蓄所6个;从业人员198人,其中正式工及业务员192人,留用工6人。截止ⅩⅩ年3月末,各项存款余额88181万元,各项贷款余额75313万元,%,其中信贷系统不良贷款余额22315万元,%,累计亏损4970万元,资本充足率为-%。2012年银监部门对ⅩⅩ联社风险监管评级为6A级,省联社经营等级评定为6B级。
(二)风险现状
1、目前资产质量状况
至ⅩⅩ年3月末,我联社各项贷款余额75313万元,五级分类不良贷款余额22762万元,%,其中次级类贷款余额715万元,可疑类贷款余额16148万元,损失类贷款余额5899万元。辖内贷款最大十户贷款金额为8775万元,%;五级分类不良非信贷资产余额为4088万元,%;待处理抵债资产有:1711万元;表外:已置换不良贷款为5665万元,已核销呆帐139万元;呆帐准备金余额为2106万元,应提贷款拨备
14220万元,贷款拨备缺口14323万元,%。
2、资本充足率
至ⅩⅩ年3月末资产总额102541万元;负债总额97154万元;所有者权益5387万元,其中:股本金9194万元,资本净额为-6748万元,核心资本净额-6738万元;资本充足率为-%;核心资本充足率-%;加权风险资产为73788万元。
3、流动性状况
至ⅩⅩ年3月末,我联社调入资金总额为8000万元;备付金6937万元,%,剔除调入、借入和拆入资金后备付率为-%;%。
二、具体措施
1、加强领导。联社成立了不良贷款责任清收领导小组,以郑少华理事长为组长,常险峰主任为副组长,谭君、苏运清同志为成员,领导小组办公室设风险管理部,相关部室挂点督导,主动配合此次活动有序开展。我们将贷款在去年责任认定的基础上进行再落实、再认定,最终锁定责任人的贷款。
2、制订方案。根据湘信联岳发《岳阳市农村信用社ⅩⅩ年不良贷款清收管理工作方案》,我们将制定实施方案,出台奖惩措施,从4月份起,对不良贷款不降反升的信用社(部)主任将进行诫勉谈话,并相应采取通报批评、降低工资系数等处罚措施。
3、强化处罚。1月份,对有不良贷款的员工,逐人逐月下达任务,各社(部)挂牌公开,除
“三金”公用部分由单位统一缴纳外,一律停发工资,依据收回不良贷款本息金额的比例,按月计付劳动报酬。
4、多方努力。一是主动向区委、区政府汇报,争取政府支持。通过我们努力1 月份已收回涉政贷款80万元。二是充分利用公安力量清收。ⅩⅩ年我们将继续与ⅩⅩ公安分局经侦大队合作,利用经侦力量收不良贷款。三是及时与法院联系,要求对那些已胜诉尚未执行的陈案加大执行力度,一季度已通过法院收回秦某贷款86万元。对公职人员以及那些金额小又有偿还能力的贷款户通过支付令等简易形式进行清收。五是聘用专业律师,以风险代理的形式打