文档介绍：北京xxx网络及网络安全网络项目实施方案
系统集成目标
本次网络设备的用途是对北京xxx网络及网络安全网络区域网络和因特网的改进,扩展网络整体连接能力,提高网络性能,实现北京xxx网络及网络安全网络与下属各个单位的连接,以提供信息服务与共享。本项目将采用先进的网络技术、信息技术,选用安全、可靠、易扩展的网络结构和网络设备,为北京xxx网络及网络安全网络建立高带宽、高性能、并提供综合多种业务的计算机广域网络系统。
北京xxx网络及网络安全网络是一个复杂性高、任务繁多的工程,根据项目的特点和需求,yyyy公司将调集最专业的人员组成项目组,进行实施。做到责任明确、分工合理、配合顺畅、队伍稳定;确保圆满完成时会是一个优秀的样板工程,yyyy科技开发有限公司项目组随时接受客户的咨询和监督。
项目组织
组织结构建立原则
由于本次北京xxx网络及网络安全网络项目规模较大,参加人员众多,如何将人员有效地组织起来,最大限度地发挥他们的工作效率,对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时,我们遵循如下原则:
层次形组织结构:符合软件工程的理论。将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组,每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。
岗位责任制:将本项目管理按职能进行分组,每一个职能组有专门的负责人进行管理,并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制,将任务分工后落实到个人。
减少接口:在项目实施过程中,人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多,协调就越困难,管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。
责权均衡:任何项目管理人员将不得越权。避免造成混乱。
项目组织结构
根据本次北京xxx网络及网络安全网络项目的特点,及考虑国情、体制等因素。我们建议采用如下组织结构:
项目领导小组
组长:
项目协调人项目经理质量控制组

系统安装组项目测试组文档管理组培训管理组项目验收组
项目组成员职责
最好的解决方案如果没有得到高效的执行也不会成功。yyyy科技开发有限公司保证为中北京xxx网络及网络安全客户提供完善的工程管理方法和对工程品质的专注。根据ISO9001质量保证体系制定的项目实施控制程序,通过规定各阶段质量控制的基本要求和规范标准,控制实施中的各个环节,确保项目按计划顺利实施和高质量完成。
1、项目领导小组
项目领导小组由双方有关领导人员组成。其职责为:监督项目实施进度,听取项目经理的汇报,提出指导及建设性意见,在人财物上给予支持,进行质量把关,进行项目重大问题的决策。
2、项目经理
本项目经理由我方资深的项目管理人员担任。其职责为总体项目实施管理,包括客户管理,质量检查,实施进度检查,内部费用预算,内部资源的调度与利用,解决项目实施过程中出现的各种问题。协调各职能组之间的关系。保证项目高质量、按计划完成。
3、质量管理组
质量管理组是在整个工程实施过程中监督并保证质量的部门。该组的工作应强调防止质量问题发生,而不是在问题发生后依靠纠正措施来解决。该组的职责是:
制定并监督实施系统开发流程和规范。
制定质量保证活动计划。
建立质量审核机制。
审核系统验收标准,并参与实施验收。
纠正措施。
质量保证体系贯穿于整个工程实施过程中,通过各阶段的质量活动保证工程质量。
4、系统安装组
系统安装组负责整个工程项目中所有主机设备的安装、配置、调试、系统测试、维护、及技术咨询。
5、项目测试组
项目测试组负责系统测试。该组负责编写测试计划,记录测试过程,及编写测试报告。
6、文档管理组
配置及文档管理组职责是管理本项目所有有关的文档、数据、和程序。保证整个工程中的程序、数据、和文档资料高度一致,而且齐全,维护及使用方便。
7、培训管理组
培训是对用户进行技术转移的主要手段之一。用户是否能够真正地使用好这一系统,真正地掌握这些相关技术取决于培训的质量。本系统由于规模较大,故培训工作量也较大,因此成立相关的培训管理组负责培训计划制定,实施,及培训事宜安排等。其职责如下:
负责培训计划的实施:包括执行培训计划,组织安排培训班,准备教材,联系教师,解决食宿,安排上机环境等事宜。
执行培训计划,包括准备教材,联系教师,解决食宿,安排上机环境,以及其它培训事宜。
详细的培训计划将在后面的人员培训章节中介绍。
8、项目验收组
项目验收组对项目经理部负责;对项目最终产品系统验收负责;负责向用户提交系统使用与配置管理说明等各项文档;负责系统的阶段性产品验收准备与验收;负责项目最终产品系统验收准备与参与验收过程。
项目人员简历
为了切实落实并且保证项目管理和实施的有效性,采用规范性的项目架构,整个工程将由