文档介绍：人力资源管理制度
公司组织机构、职责及人员配置……………………………….2
人事招聘制度…………………………………………………… 6
劳动合同管理制度……………………………………………… 11
员工考勤制度…………………………………………………… 14
休假制度……………………………………………………….…15
薪酬管理制度…………………………………………………… 17
期权激励制度…………………………………………………… 20
员工福利制度…………………………………………………… 21
培训制度………………………………………………………… 26
行政管理制度
员工行为规范管理制度………………………………………… 29
员工工作报告制度……………………………………………… 32
投诉制度………………………………………………………… 33
计划管理制度…………………………………………………… 34
工作衔接函管理办法…………………………………………… 36
会议管理制度…………………………………………………… 37
合同管理制度…………………………………………………… 39
保密制度………………………………………………………… 42
印信管理制度…………………………………………………… 44
办公设施、物资管理制度……………………………………… 46
奖励制度………………………………………………………… 51
惩罚制度………………………………………………………… 52
人力资源管理制度
组织机构、职责及人员配置
公司组织机构图
说明: 领导关系指导关系协作关系
公司领导及各部门的职能
总经理
在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。
1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经
营计划和投资方案;
2) 确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免;
3) 负责公司质量管理体系的策划,确定公司质量方针、质量目标,颁布质量手册;
4) 任命管理者代表,授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查;
5) 负责提供公司运作所必需的资源;
6) 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。
副总经理兼管理者代表
协助总经理进行公司的日常管理工作;
1) 确保按 ISO9001:2000 标准的要求建立、保持质量管理体系,(并)向总经理报告质
量管理体系的实施情况,提出改进的建议;
副总经理
董事会
质安部成本控制部
个部部
行政部财务部
项目部
总经理
2) 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施;
3) 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求;
4) 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识;
5) 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作;
6) 对生产运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门组织上和技术上
的接口。
质安部
负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1)负责工程质量及安全的监督管理工作;
2)对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查;
3)根据内外质量信息和公司的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审;
4)确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好;
5)负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识
的验证和记录,负责检验和试验的标识工作;
6)制止不合格品流转和监督检查施工现场,并按规定进行处置;
7)负责安全文明施工;
8)负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作,确保工程施工的正常运行;
9)负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制,并对其进行固定资产管理,建立台
帐,并搞好公司内、外的设备租赁;
10) 负责设备、设施、仪器的维护保养,保证符合规定要求。
成本控制部
负责公司的成本控制。
1) 负责采购合同的价格审定或估算;
2) 负责工程合同的谈判、审查、签订及管理;
3) 会同项目部、质安部做好招投标工作;
4) 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作;
5) 工程验收合格后办理工程结算;
6) 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。
行政部
负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。
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1)根据实业人力资