文档介绍：晋升计划书
篇一:晋升计划书
晋升计划书
我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道
路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,我计划:
晋升计划书
我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道
路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,我计划:
篇二:晋升规划
晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提
升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,
有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级
职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。
内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一
个中高层职位,如何拣选合适的人来做这个职位,一般来讲,不外乎内部晋升和外部招聘两
种方式。针对雨润,我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。
简化的职位等级分为四个部分:1、最高层管理者:%。2、高层管理者:经
%。3、一般管理者:部门主管1%。4、基层工作人员。
采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力,达到一定的任职资格和年限才有资
格获得晋升,以财务部门主管为例,任职资格如下:
一、在产业经理的直接领导下,负责本单位的财务核算、检查和分析工作,每月一次。
二、协助编制预算,合理使用资金,以保证雨润各部门各项事业的需要。
三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接,并及时上报。
四、及时、认真、准确地填制记账凭证,做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁,账
账相符,反映情况真实可靠。
五、严格执行国家政策,财经纪律和财务制度。正确进行会计监督,发现问题及时向产业经
理汇报。
六、坚持勤俭节约的原则,从提高资金使用效果的角度,及时提出建议,以达到少花钱多办
事的目的。
七、负责协调整个产业的财务问题,对存在的问题及时指导,并协助解决或向领导积极反映
和建议,使业务系统衔接、规范。
八、定期对收支成果进行分析,并主动向领导提出建议和改进措施。
九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。
十、完成领导临时交办的会计业务任务。
十一、在相关部门从事工作达三年以上。
依据上述的简单人员结构,对于人员晋升有如下要求与步骤:
基层工作人员(工作满3年,达到应聘主管要求)——部门主管(工资翻倍,福利等也相应
提升,在主管位置担任5年以上,达到应聘产业经理的要求)——产业经理(采取年薪制)
由于董事长位置的特殊性,一般的晋升要求和时限不确定。
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何
才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。
一、内部晋升的优点
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔
内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉,对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独
特的企业的情况下,一般外来者难以适应,提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系,这是内部员工拥有的不可转移的人
力资本。对公司而言,晋升内部员工,可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人,可
能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言,他当初可能认为自己有被提拔的可能,才加倍努力工
作;此外,他被提拔,也为公司内其他员工树立了先例,激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位,内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提
拔要比观察每个员工的业绩要容易得多,企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工
资的提高,同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言,内部提
拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果,而且可以相对降低激励的货币成本。
另外,针对企业的发展而言,在必要的时候可以采取越级等晋升方式,也就是多元化。多元化晋升通道来提升人力资源规划效果
人的最高需求是自我实现的需求,可以调配、使用更多的企业资源,并实现自我的价值。
事实上,在雨润内部,不同数量的资源调配和使用就对应着不同的职位等级。
要走出困境关键是要把握住问题的主要症结,通过设置多元化晋升通道,并结合雨润
自身的情况,健全完善相应配套考