文档介绍:供应科年中工作总结
供应科年中工作总结
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供应科年中工作总结一
20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,一方面要求我们尽量降低采购成本,另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前,我们供应科全体职工不仅没有畏缩缩不前,反而迎难而上,,面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领领导下, 按照焦煤公司的的制度和要求开展我们的的工作,坚持“多快好省””的采购原则,严格控制采采购成本,较好的完成了了任务,取得了一定的成绩绩,做到成本控制有力,供供应渠道畅通。
我们的的采购工作就是服务于生产产, 就是要以最低的成本本采购到高质量的生产原原料,所以一定要对要采购购的原材料进行细致的分析析,衡量它们的性价比,,始终坚持“以质论价,货货比三家,多快好省”的采采购原则,努力提高物资资供应的总体水平,各项工工作稳步提升,基本能够较好地完成各项工作指标标。现将供应科上半年工作作总结和下半年工作计
划划作如下汇报:
上半年工工作:
一、全面抓好材料料供应各方面工作
1、物物资采购 1/6 我们进进一步强调采购工作透明,,在采购工作中做到公开、、公平、公正,不论是大大宗材料还是小型材料的零零星材料,都尽量要求相关关职能部门参与,即使在在时间紧,任务重的情况下下,也坚持“控制成本, 采购性价比最优的产品””这个原则,保证货比三家家、优质价廉的购买材料料,减少成本,提高了采购购效率,即确保工作的透明明,同时保证了进度。
20xx 年上半年累计计采购物资共计 万元,,其中一类物资共计采购购 万元(含大型材料运输输皮带、钢丝绳、电缆、、钢轨、钢管等) ;二类类物资共计采购 118..388182 万元;三三类物资(含劳保物资、、防洪物资)共计采购 万元元。
2、物资领用 200xx 年上半年累计消耗耗物资共计 万元;其中一一类物资共计消耗 万元元(含大型材料皮带、钢丝丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 万元元;三类物资共计消耗 万元元。
3、废旧物资供应应科实行了废旧物资专人管管理, 建立了废旧物资回回收再利用台账,坚持交交旧领新制度,坚决做到
““不交旧料,不发新料,能能用旧料, 不用新料”的的原则。
二、完善机构明确职责建章立制规规范管理
在供应科成立之之日起,我们就建立了各项项工作制度,对物资管理理相关制度结合我矿建设要要求和实际进行了修改和整整合, 使物资管理制度度能够适应建设时期客观实实际,同时达到简明、清晰晰的要求,从制度上明确确,明确了具体的工作分工工,明确了各岗位的责任范范围,健全物资供应和仓仓库机构。经过实践,我们们的制度已经达到了具有可可操作性,能适应我们股股份合作制企业所需求的一一个合理的制度,在日常工工作中严格按照制度执行行。
为了做到物资不流失失,20xx 年上半年以以来库房管理人员经常整理库房,根据现有条件合合理规划布置,确保到货设设备物资分类有序摆放,, 逐步建成标准一流库房房, 改变了库房旧貌, 使货物存放井然有序, 提升了仓库管理的水平,,加强了仓库现场管理,拒拒绝白条出库,严抓物资资账目管理,保证物资管理理不出问题,保障资金安全全。
三、加强人员培训开展业务学习落实走动动管理
为了进一步落实山山西焦煤集团走动管理的指指示精神, 结合我部门的实际情况, “干部上上讲台、把培训到现场场”活动融合到实际工作作中。
在做好各自工作的的同时, 在物资库房内实实地讲解供应物资管理及其其相关业务知识培训, 使其在物资供应相关业
务务知识及供应的管理工作的的水平有了突飞猛进的效效果,把“培训到现场”的的好处实实在在的体现 33/6 出来,这样把走动动管理与“干部上讲台、培培训到现场”结合在一起,, 不仅能节约工作时间,,也能从工作现场中发现隐隐患,排除隐患,同时培培训效果还非常好。
四、、认真工作维护公司利益益
1、为了建设节约高效效型企业,我们供应科对于于能修理和收回再利用的的物资绝不浪费,做到物尽尽其用,为公司节约任何可可以节约的成本,同时对对于各种物资实行“能修不不换,能换不买”的做法。。上半年对于回收回来的的无缝钢管,重新进行加工工,以发挥出它的最大作用用。
2、在“雨季三防””这个关键时期,我们秉承承“安全第一,常备不懈懈,以防为主,全力抢险””的工作方针,认真贯彻落落实上级对防汛工作的要要求,积极开展防汛物资准准备工作,并设有专用“三三防”材料库,确保“三