文档介绍：厂长工作总结3篇
厂长是对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人。本文是学****啦小编为大家整理的厂长工作总结范文,仅供参考。
厂长工作总结范文篇一:
时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈祈愿我们公司明年更美好。。
一、工作回顾
1、产产品产量方面
xxxx年年,为到达客户产量和质量量的要求,也为缓解生产忙忙季流水线的生产压力,生生产部加开了三号流水线,,最多一天开六个班组进行行生产,大大加强了生产能能力,xxxx年全年生产产达900多万米,且今年年没有发生外发的情况,各各部门合理的调整生产计划划,和利用有限的资源,及及时满足客户的交期,为公公司今后产品的多元化打下下了基础。
2、产品品品质方面
在今年工作中,,在确保生产任务的情况下下狠抓质量,对车间人员进进行合理的调整,对班组长长进行培训。我坚信只要每每个员工在提高产品意识情情况下,全力的投入在生产产每一个环节中,产品质量量一定会稳步提高。
3、、设备管理方面
在过去去的一年里,各设备比较良良好,并没有因为设备的问问题影响到较大的工作,在在定期的检修和保养下保证证了设备的正常运转,进而而确保了生产的稳定。xxxxx年为响应节能减排工工作,工厂排查中发现三车车间水管爆裂,发生严重的的漏水现象,发现后我马上上组织人员维修处理,对水水管进行重新排布,维修后后用水量明显下降,为公司司节省了开支。
4、安安全生产方面
在过去的一一年里,我部门将安全生产产纳入生产日常管理工作之之中,随时做到各车间员工工的安全知识教育,监督和和排除各车间存在的安全隐隐患。确保了生产车间的有有序运行。xxxx年工伤伤事故较之去年有了明显的的减少,全年度未发生较大大的人体伤害和设备损坏事事故。
二、存在的不足和和对策
生产部在过去的一一年里虽然做了很多的工作作,也取得了一定的成绩,,但也还存在较多的问题,,主要有以下方面的不足。。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊::目前在一部分员工身上还还存在事不关己,漠然置之之的态度。这与培养员工质质量意识,树立质量危机感感,落实产品质量责任制做做得不够好,不到位有很大大的关系。
2)缺乏全员员参与质量管理理念:我们们现在缺乏的就是全员参与与质量意思,在我们计件和和没有品管的巡检下,有时时候会出现一个真空地带,,班和班之间谁都管谁都不不管的局面。而且有的时候候在生产现场执行力不到位位的现象。
3)缺乏生产产质量记录意思:由于我部部门全体计件化以后,在瞬瞬速增产的同事忽略了产品品生产的过程质量记录。产产品在整个制造中过程中,,如何完整记录产品过程质质量状态尤为重要。虽然这这方面在逐步的改善,但离离我们质量管理体系所要求求的,些我们所做,做我们们所写。记我们所做的还差差较远!
2、人员管理理方面
加强制度管理,制制定完善的规章制度和培训训计划。实施有效的激励措措施,不断的提高员工的综综合数字,以适应企业以后后发展的需要。
三、20012年工作计划
1、建建立健全的工作质量职责制制度。对公司每个部门和员员工都明确规定各部门和个个人在工作中的具体任务、、责任和权利,以便做到
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