文档介绍：人事管理制度
第一条为规范公司人事管理,特制定本制度
第二条公司员工的试用、报到、解职、迁调、考核、奖惩等事项皆按本规定办理。
第三条公司各级员工,均应遵守本制度中各项规定。
试用及报到
第一条:新进人员必须经办公室及人员需求部门经理考核面试合格后报总经理批准,由办公室办理试用手续。原则上员工试用期一个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第二条:试用人员在试用期期间工资标准按照每月500元执行。
第三条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷工者,可随时终止试用,予以辞退。
第四条:员工试用期间(一个月)由人事考核小组负责考核,期满合格者,填写“试用人员考核表”经总经理或主管人事领导批准并签定劳动合同后,正式录用。
第五条:正式录用后,由办公室建立正式员工档案。
第六条:试用人员报到时,应向办公室递交以下证件:
毕业证书、学位证书原件及复印件。
技术职务任职资格证书原件及复印件。
身份证原件及复印件。
一寸免冠照片五张。
个人资料及简历。
其它公司认为有必要提供的相关资料。
解职
公司员工申请辞职者,应提前30日以书面形式向主管领导递交申请,批准后报经主管人事副总核准。在未得到核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
考核
公司员工考核分为试用考核、平时考核及年终考核三种。
试用考核
员工试用期结束后,由考核小组成员以投票打分的方式决定其是否留用。考核小组共4位成员,共同对试用员工进行投票。其中试用员工所在部门主管所投票的分值最高为40分,其余小组成员每人所投票的分值最高为20分。满分为100分,60分考核过关,60分以下公司不予录用。

平时考核
各级主管对下属员工应就其工作质量、效率、操行、态度、学识定期进行考核,其有特殊功过者,应及时报请奖惩;
年终考核
为了提高员工工作积极性,公司对全体员工进行年终考核,每年以5%的淘汰率淘汰考核成绩差的员工。考核小组成员,考核时以员工的假勤奖惩作为参考进行综合评分。
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迁调

公司将根据工作需要,随时调换任一员工的工作岗位,被调的员工不得借故推诿。由办公室出具迁调函,经主管人事领导签字后方可执行。
奖惩
公司对员工的奖励分为三级。
员工有下列情况之一者,可授予一级奖励。
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,使公司免遭严重损失者。
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员工有下列情况之一者,可授予二级奖励并给予相应奖金