文档介绍：万方数据
浅谈项目管理中的成本控制张永。王安琴作者简介:蛔暌,男,。中等职。(1材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本4标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目同时项目经理要对各部门、各科队在成本控制中的成果进行节超加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量;组织均衡生术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使责任感,提高成本控制人员工作能力。同时,要组织培训学习,尽快提高员工的素质。4(93>年第忘第摘要:项目成本控制,是在工程项目施工成本形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。保证成本控制目标的实现。本文从项目成本控制顾在的问题入,从成本管理的原则、方法等方面论述了如何进行成本控制。关键词:项目管理:成本控制中图分类号:A文章编号:———项目管理是为使项目实现所要求的工程质量、工期、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、生产、控制和协调。项目成本控制,是在工程项目施工成本形成过程中’,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内,保证成本控制目标的实现。一、项目成本控制存在的问题被做为项目管理的软指标,不能彻底深入人心。在项目管理中,对不同的对象在实施工程施工成本控制不能制定严格而可行的措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,概念模糊。2格制定施工过程中消耗材料的预算指标,不能有效控制材料发放。对于废旧材料的管理,不能做到重复利用,乱丢乱弃的现象严重。对材料采购的数量,不能有效的控制,造成材料富余,譬如对土产的量收、下料计算不准确,损耗率超标。3进行目标成本分解,并与实际成本有效结合起来,认真比较并分析各项费用的节超情况,因此,在施工过程中并不能给予真正意义上的指导。另外成本管理制度不完善,考核机制不健全,对各项成本超支的奖罚情况,不能有效和职工的经济效益直接挂钩,调动职工在各自的岗位上的努力完成目标成本的积极性。二、项目成本控制原则l成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和科队内部核算等等,成本控制应人人有责,人人抓管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。事前、事中和事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即循环。5部门、各科队在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,奖罚政策,直接与经济收入挂钩。从而,真正促进成本的控制,才能收到预期的效果。三、项目成本控制的方法水平创