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煤炭地质勘查单位薪酬管理改革初探
王天善
东北煤田地质局勘察设计研究总院辽宁沈阳
国务院《关于加强地质工作的决定》指出“地质工作是经济效考核基础上的科学合理、适应煤炭地质勘查行业发展的薪酬体
社会发展重要的先行性、基础性工作服务于经济社会的各个方系以期达到①求才——吸收、寻求优秀人才和组织适用的人力
面。”新中国成立以来地质工作得到了党和国家的高度重视地资源②用才——恰当使用组织的人力资源唯才是举、人尽其
质勘查和科学研究成就显著为经济社会发展做出了重要贡献。才发挥人力资源对企业经济发展的递增作用③育才——通过
近年来随着国家对地质勘查行业支持力度的不断加大地质勘培训、教育、发展提高人力资源质量激发员工潜能④激才——
查行业管理体制改革取得了积极进展地质事业有了新的发展。同过激励机制和措施调动员工的工作积极性发挥人力资源的
但是当前地质工作与经济社会发展的要求还存在着许多不相适能动性⑤护才——通过卫生保障、劳动安全、平等就业等措施保
应之处具体表现在体制不顺、活力不足、投入不够、功能不强和护劳动者合法权益养护人力资源的持续劳动能力⑥留才——
人才缺乏等方面。目前按照国务院关于地质勘查行业体制改革尊重人才、爱惜人才保持员工队伍稳定留住企业所需要的各类
的有关要求煤炭地质勘查单位在逐步向企业化转变的进程中人才使煤炭地勘行业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正在积极探索和实践适应自身特点的改制之路其核心是企业制二、煤炭地质勘查单位薪酬管理的现状
度的创新和经营机制的转变。在社会主义市场经济条件下人才按国家规定煤炭地勘单位执行事业单位统一的工资制度和
的竞争日益激烈传统的人事管理理念和方法已不能适应现代企工资标准其工资构成中固定部分职务等级工资占活的
业管理的要求迫切需要建立一套以分配制度改革为核心的、适部分绩效工资占。但按照国家对地质勘查队伍改革的要求
应地质勘查单位改革需要的充满生机与活力的人力资源管理制国办发号和号文件“中央和省一级保留一部
度。分承担基础性、公益性、战略性地质勘查任务的骨干力量将其余
一、煤炭地质勘查单位薪酬管理改革的意义地质勘查单位逐步改组成按照市场规则运行和管理的经济实
薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分他对提高企体”。现阶段地质勘查单位正处于经济转型期最后走向企业化
业的竞争力有着不容忽视的作用。企业员工所得到的薪酬既是对是势在必然。为了适应企业化改革的需要煤炭地勘单位在工资
其过去工作成果的肯定和补偿也是他们对未来工作得到报酬的管理方面进行了一些改革尝试但步伐不大薪资体系不成熟具
预期激励其在未来也能努力工作。在员工心目中薪酬不仅仅是体表现在以下几个方面
自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工的自身价值代表、人力资源管理未发挥职能作用。现代企业经营管理中人
企业对员工工作的认同甚至还代表了员工个人能力、品行和发力资源管理已经被看成是企业的一个战略性职能它不仅参与企
展前景。所以薪酬激励不单单是金钱激励实质上已成为企业激业的战略制定过程还通过制定和调整人力资源计划来帮助企业
励机制一种复杂的激励方式隐含成就激励、地位激励等。员工期贯彻与执行战略工作。而目前地勘单位的的人力资源部劳动、人
望通过积极表现、努力工作一方面提高自己