文档介绍：强化执行力心得体会
强化执行力心得体会
公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会,听后想法也挺多的,关于“执行力”也算有点自己的想法和见解,写出来大家可以一起探讨一下。
余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按按时,是完成一件事的三三大要素,缺一不可,缺其其一则事不成。其实要贯彻彻执行上述要求也是很简简单的,只要各司其职,企企业里每个人都能做好自己己的事也就可以。企业是每每个员工构成,大家在企企业中扮演自己的角色,承承担自己的任务,都是环环环相扣的,从最高领导到到基层员工,只有都做好自自己的事,贯彻执行,企业业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为为“执行并完成任务”的能能力,对于公司中不同的人人要完成不同的任务需要要不同的具体能力,我认为为个人执行力严格说来它包包含了战略分解力、时间间规划力、标准设定力、岗岗位行动力、过程控制力与与结果评估力,是一种合合成力,这六种“力”实际际上是六种职业执行(做
事事)技能,对于公司中不不同位置的个体所需要的技技能需求并不完全一致。如如果从管理的角度出发考考虑执行力的问题,就应当当把自己放在一个合适的位位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人人去做。对于个人来讲最大大的体会是自己勤奋不足,,耐性不够,在日后的工工作中我一定要严格自己最最好自己的每个项目,把每每一项工作拆解跟踪好、、落实的细微之处。
其实实“执行力”还包括一个““企业执行力”,企业执行行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人人做的再好也只是增加更多多的损失。不过一个企业的的成功与否,也未必全是是执行力的问题,只是加强强对“执行力”的贯彻力度度,对于公司的发展和管管理是有利的。
如何加强强“执行力”,我认为公司司的执行力是由三大原因造造成的,文化原因、制度度原因和人员原因。从文化化角度看,是个人在团队活活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个原原因比较根深蒂固,很难去去改变。制度方面,主要碰碰到问题是:有章不依、、无章可询、多头管理和非非人性化,这点可以改变的的方向比较明确,主
要要是简化制度,抓住主要矛矛盾,加强执行力度。至于于人员方面,随着公司的的发展对人员的管理会是公公司运营的根本,如果公司司发展太快而人力资源跟跟不上对企业发展是个很大大的羁绊,加强对员工知识识和技能的培训,加强其对职业的认识,健全职业业修养很重要。
每个人立立场不同,不同立场看待问问题自然也不同,但不管是是高层领导还是基层员工工有一点