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淘宝大物流战略分析PPT课件.ppt

上传人:yzhlyb 2018/7/17 文件大小:1.08 MB

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文档介绍

文档介绍:淘宝大物流战略分析
淘宝大物流战略分析
淘宝大物流战略简介
淘宝大物流战略分析
02
03
04
淘宝大物流战略综合评价
01
01
01
03
03
03
03
1
2
3
陶宝物流简介
淘宝物流宝平台
物流合作伙伴体系
物流服务标准体系

流程、作业标准的服务提供商
运输、配送服务商
技术支持和数据接口的ISV管理软件服务商
包材、包装设计方案的包装材料供应商
流通融资服务的流通融资服务商
加工、售后服务的流通加工服务商
七伙伴
三核心
淘宝大物流战略分析
物流园区建设、管理的基础设置投资者
经济环境
近年我国GDP呈8%以上的增长率,以实体经济为依托的物流行业都获得平稳的发展,社会固定资产投资加速,尤其是财政对基础建设的大力支持。
经济全球化趋势深入发展,国内国际两种市场两种资源相互补充,外部环境总体上对我国经济发展有利。
宏观环境分析
淘宝大物流战略分析
2-1-1
2-1
技术环境
我国物流设施与装备技术水平较低,物流运作中机械化、自动化水平低下,物流作业效率低下。
淘宝大物流战略分析
2-1
2-1-2
宏观环境分析
购买者
即使用淘宝物流平台的各类卖房与买方
淘宝物流平台是和淘宝网平台相互配合的,而且能够提供专业化的服务,客户对淘宝物流平台的依赖性较强,淘宝物流平台的盈利空间较大
淘宝大物流战略分析
2-2
2-2-2
行业环境分析
竞争对手
卓越亚马逊在北京通州的第一运营中心仓库达4万平方米,存放100多万种商品,卓越亚马逊还推出“预约送货”服务,消费者可指定在上午或下午送货
京东商城投入人力,仅北京地区就有几百号快递人员,仓库管理主要以人为主。京东要求从客户提交订单到发货,不超过60分钟,还推出了“211限时达”配送服务
淘宝大物流战略分析
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行业环境分析
2-2-3
内部环境分析
拥有良好的企业形象,淘宝商城、支付宝、阿里巴巴、有很高的知晓度
拥有一批高素质管理团队,国内国外人才都有,能力互补性强,
淘宝物流的资源
淘宝大物流战略分析
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2-3-1
电子商务与淘宝物流相互促进,拥有众多的客户(商家与买家)