文档介绍：试析医院被服成本消耗与科室成本核算
摘要:全成本核算是医院降低医疗运行成本的有效方法之一,特别是目前,在全球性金融危机形势下,医院的全成本核算工作更要做得细致、全面;有效地控制医院的间接成本,如被服的成本,可以大大降低医院的经营成本,这是医院经济管理工作中的又一个课题。

关键词:全成本核算;被服成本消耗;科室成本核算

为适应医疗制度的改革,积极参与医疗市场的竞争,各家医院纷纷行动起来,采取各种措施降低医疗成本,特别在目前全球性金融危机形势下,这样的竞争更为激烈。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,也是降低医疗成本最为行之有效的方法之一。

随着全成本核算工作的不断深入,那种重科室直接成本管理、轻间接成本管理,重事后成本核算、轻事前成本分析的局限性成本管理观念,势必造成成本核算不实、资产流失、浪费严重等情况,而且对某些间接成本如被服的成本消耗等采取简单分摊计算方法,也不能真正起到这一类成本的控制作用,“不用白不用,用了也白用”的现象依然存在。因此,要实现真正意义上的全成本核算,必须提高每一位医务工的思想认识,发扬主人翁的精神,自觉养成节约一滴水、一度电、一张纸、一块纱布、一个绵球的良好****惯,这才是医院全成本核算工作深入人心的关键所在。

就医院被服成本方面来说,医院被服报废量大与科室成本核算有很大关系,如果医院没能将被服成本消耗直接纳入科室成本核算,或者采取简单的分摊计算成本,这样就不能培养科室工作人员勤俭节约、爱护公物的****惯,造成被服不该脏的搞脏了,不该坏的撕坏了,不该报废的报废了,白白浪费了医院的物资,这与全球性金融危机情况下,医院尽可能节约医疗成本的形势格格不入,因此将被服成本消耗直接纳入科室成本核算势在必行。

一、如何将被服成本消耗直接纳入科室成本计算

第一,被服仓库管理要严格。医院被服仓库要严格执行医院的有关规定,严格控制科室随意领取被服;如果科室增加床位需要请领被服,仓库工作人员要做好这类被服用品的统计工作,要将被服成本直接计入领取被服的科室成本,这样
“大锅饭”现象就能得到有效控制。

第二,对被服进行编号。被服中心将各个科室现有半成新以上的被服边角印上本科室编号,并做好各个科室被服总数统计工作,这样被服中心对各科室被服情况做到心中有数,对于规范被服使用很有必要。

第三,被服中心换发被服要细致。被服中心将报废领来的新被服按数量多少及各科室被服总数的多少,以一定的配比均衡下发到每个科室(均印上科室编号),并且做到各个科室被服固定在本科室使用,绝不混用。

第四,被服成本消耗计入科室成本方法。经过一段时间的运行,各个科室被服都会被印上编号,待各个科室将欲报废被服送被服中心时,被服中心做好这类被服的登记工作,最后将各科室报废被服种类及数量每月上报经济管理科,将此类成本纳入科室成本核算。虽然这项工作很繁琐,很细致,工作量大,但为