文档介绍：建设项目业主方管理指南
一个建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种:
(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,是以上两种方式的综合,双方的优势互补。
前言
不管是采取以上何种方式,总的目标是一致,为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员,建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理只能分工,进行项目管理的策划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。
下面以一个新建项目,业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例,结合成熟、有效的管理经验……………
一、工程建设的四个阶段
工程建设的四个阶段
竣工验收及交付使用阶段
立项决策阶段
设计及准备阶段
实施阶段
二、工程项目建设程序
工程项目建设程序
投资估算
长期计划
五年计划
年度投资计划
项目建议书
可行性研究
可行性研究报告
设计工作
建设准备
建设实施
生产准备
竣工验收
交付使用
设计总概算
施工预算
施工决算
预备项目计划
建设程序简图
项目建设书
委托咨询
投资前期
项目意向
项目策划
项目评估和审批决策
可行性研究
报告
初步可行性究
可行性研究
委托咨询
(续下表)
工程项目建设程序
投资时期
投产时期
委托监理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
试运行
建设(施工前)
准备
施工招标
试运行
竣工验收
后评价
投产经营
(接上表)
三、四个阶段项目管理工作的主流程