文档介绍：人力资源规划
主讲:孙仁峰
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浙江工贸职业技术学院
序言
夫子有云:“凡事预则立,不预则废”,意欲为大事者,必要规划于先,则事有可成,不预则必无所成,预于先,谋于前,而后则势如破竹,攻城拔寨,无战而不胜,无往而不利,得乎上者。
预者,必有其道、其规、其法以随之,预之却无相随之道、规、法,则其空空如也,何以谓之道?正途也,何以谓之规?无规矩不成方圆,无规矩不以为事,法,凡事必要有其法而循,非乱而不知何以治之。
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计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。——孔茨
夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外——《史记﹒高祖本纪》
“知斗则修备”;“旱则资舟,水则资车,冬则资丝,夏则资裘”。——范蠡(陶朱公)
序言
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人力资源规划内容
人力资源规划的概述
工作岗位分析
工作岗位设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算和控制
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Contents
人力资源规划的类别
2
人力资源规划的地位和作用
4
人力资源规划的内涵
3
1
人力资源规划的内容
3
3
一、人力资源规划概述
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1、人力资源规划的内涵
广义和狭义:重点掌握狭义内涵。是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业的内外环境和条件的变化,运用科学方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使人力资源的供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划就是求才、用才、育才、激才、留才等一系列的计划、政策和措施。
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权做案例:人力资源规划之道法
育才之途:“制造产品之前,要先制造人才”;“经营的光芒是灿烂还是暗淡,完全在于人才培育的如何”——松下幸之助。
激才之智:激励理论(需求五层次理论、双因素理论、公平理论、强化理论、绩效管理理论);激励手段(物质激励、精神激励)。
留才之能:事业留人,机制留人,待遇留人,感情留人。
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马斯洛:需求层次理论
自我实现需要
尊重需要
社会需要
安全需要
生理需要
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