文档介绍：行政主管绩效考核标准
被考核人: 职位:行政主管部门:行政部填表日期: 年月日
工作内容考核指标权重绩效目标值计算方式来源得分
监督管理公共设施管理 8% 每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录,缺少一次,扣除2分;对于损坏的公共设施,必须在发现后的7个工作日内修复,已损坏设施未及时报修,扣4分/项、次;设施报修超过额定期限未维修到位的,扣5分/天、项。本项加减8分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评
总经办的管理 2% 每周及时、准确的对总经理办公室的办公用品、招待用品的统计(如茶叶、摆件等),进行办公设施的维护。如出现物件减少、统计错误,此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重总经理评
公司证件资质 4% 公司的重要证件安全、妥善保管,便于查找使用。所得分值/该项总分值*权重人事评
工作流程办公室花卉的养护 5% 每天对花卉、鱼缸进行观察,发现异常情况及时进行处理,如因观察不及时导致花卉、鱼的死亡,此项酌情扣分,5分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评
工作流程监督执行情况 5% 遵守公司的各项规章制度以及上级的指示,忠于自己的职守,表里如一的进行工作,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。(好5分,较好3分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
费用控制 10% 每月办公费用的支出控制在1300元,临时的事项除外,如正常办公费用超出此金额,根据实际情况酌情扣分,本项加减分10分封顶。所得分值/该项总分值*权重财务评
快乐基金动向 7% 月初公布快乐基金的来源、金额,并公布快乐基金支出的动向,每月5号之前公示出来,如有人举报基金动向不准确,有人事部核实,如情况属实,此项分值全扣除。所得分值/该项总分值*权重人事评
卫生的监督 5% 认真检查各项卫生指标,定期抽查公司劳动纪律的执行情况,公司各个部门的卫生执行及保持情况。(好10分,较好6分,一般3分) 所得分值/该项总分值*权重随机抽查
考勤表的统计 6% 每月月初及时制定考勤表,6日之前上交财务,越期未交扣4分,统计出现差错扣4分/处,此项6分封顶。所得分值/该项总分值*权重考勤报表
车辆调度 5% 公司车辆的调配、保养、保险理赔、违章办理等相关工作办理及时3分,司机出勤及车辆借还情况的记录完善3分。所得分值/该项总分值*权重保全评投资评
办公用品及福利的发放 10% 每月25日盘点办公用品,26-28日集中采购、补货、入库、发放,保管剩余办公用品。及时做好员工生日慰问、蛋糕卡发放、节假日福利发放等工作。所得分值/该项总分值*权重人事评
工作态度团队合作能力 4% 善于沟通协调,能主动与人合作,重视团队整体发展,每月与部门员工沟通不少于2次。(好4分,较好2分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重上级评
学习态度 2% 加强学习相关业务知识,不断提高自身业务素质,提高工作效率。(好2分,较好1分,一般0分) 所得分值/该项总分值*权重人事评
工作态度 9% 工作意愿强,主动争取工作,认