文档介绍：成本管理基础工作检查标准
工程目标成本类检查标准(表一)
被检查单位: 检查人:
标准要求
当地公司
评价

1.  地价、营销、财务、管理、建造成本控制。
2.  依据公司经营目标及测算制定公司各阶段成本控制目标。
3.  分解、落实各阶段成本控制目标,依据成本核算指导,合理划分目标成本管理对象。
4.  经营目标由财务部编制;成本控制目标由成本管理部编制。
 
 
二.  成本控制程序
1.  公司明确制定了成本控制程序。
2.    成本管理部履行了以下职责
1)    参与项目可行性研究论证,进行成本测算。
2)  根据规划设计调整成本、经济指标,比较、分析成本调整前后的差异及其原因。
3)  依据公司经营目标,参与项目交付标准、规划设计方案的讨论,分解、落实各阶段成本控制目标,合理确定目标成本管理对象,编制项目经营成本控制指导书,指导、协调、监控目标成本管理工作。
4)  及时为项目经理部下达各环节、阶段成本控制指标,明确成本控制要点,指导现场工程施工和成本控制,协调解决有关成本管理问题。
5)  定期进行目标成本管理动态有效跟踪分析,进行实际成本与目标成本的差异分析,收集、解剖目标成本管理案例,总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
 
 
 
三.  土地价款成本控制要点
,明确实际占地面积,避免补交地价的问题。
,尽可能加快谈判时间,减少周边土地随着开发量的不断增加,人气增旺,地价升值的风险。
、市政综合配套费、契税的支付,尽量缩短资金占用时间,为降低利息成本创造条件。
 
 
四.  营销费用成本控制要点::
1.  售周期确定营销费用目标总额。
2.  (月、阶段)按计划使用,并与销售进度保持协调。
3.  样板房装修费按照不低于 70 %标准价收回。居家示范家私、装饰用品、生活用品和现场销售设施、用具,最大限度回收组合利用
4.  加强现场包装项目和广告牌的制作安装的计划性,全面实行招投标。
5.  定期进行营销费用与销售业绩的对比分析。
6.  发售前,应组织设计、工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》,逐项测算其建设成本,并对照原成本预算逐项审核,防止因销售承诺增加公司投入。
 
 
五.  财务费用成本控制:
1.  按开发周期、缺口资金、贷款利率, 确定财务费用目标总额。
2.  与销售部配合积极回笼房款,提高销售回款率,加速资金周转。
3.  加强资金付款的计划管理,应根据现金的存量、流量和工程需要,合理调配资金和利用结算资源,灵活运用融资方式,适时筹集资金,在保证项目建设资金的前提下,努力降低资金成本。
 
 
六.  管理费用成本控制要点:
。
,合理降低费用支出。
,严格按计划指标控制,并定期公开费用的发生情况,实行民主监督,并及时发现问题,积极提出建议,认真落实措施。
 
 
七.  建造成本控制要点:
,应采取招标方式,择优确定。同时应在公司可研究报告核定的设计费标准±5%内限额设计。
、审算部对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(指钢筋、混凝土等建材含量)等进行会审及技术交底,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
、服务和监控;
,指导现场施工。
、基础设施工程、配套设施工程成本进行跟踪分析管理,进行“三算”对比,找出工程成本超、降因素,并提出改进措施和意见。
、整理、发布。为材料、设备采购依照公司核定的标准,提供限价指导。对零星工程、现场签证、设计变更、材料计划进行进行预算或审定。
,货比三家,主要设备和大宗建材采购上要采取招标方式。采购价格要控制在公司核定的标准内。采购数量和具体进货时间要按工程进度合理安排,防止积压或造成停工、窝工现象。
,应在公司认可的名录中选择。
、新工艺的研究、交底、跟踪。指导、评估和监控工期与质量
 
 
 
 
 
 
工程招标类检查标准(表二)
被检查单位: 检查人:
标准要求
当地公司
评价
一、  工程招标工作范围及方式
1.  金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目均实行招标选择合作单位。
2.  所有工程监