文档介绍：为什么要制定计划?
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篇一:为什么要制定主生产计划?
问题:为什么要制定主生产计划?
解答:主生产计划是一个重要的ERP计划层次。粗略地说,主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、准确地处理客户问题所需要的最重要的信息,是做好客户服务工作的最好的工具。所以,主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着平衡供需、沟通内外的作用。
有了主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配。在这段时间内,即使需求发生很大变化,但只要需求总量不变,就可以保持主生产计划不变。从而,得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于关于产品或最终项目(独立需求项目)主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。
篇二:制订工作计划的重要性
制订工作计划的重要性
日常工作中,你是不是经常发现你安排的工作做起来没有头绪?觉得无从下手?做完以
后才发现做得乱七八糟,离你想要的效果相去甚远?其实这是因为你没有养成良好的工作****br/> 惯——制订工作计划。没有目标,就不能按照正常的、正确的步骤来完成,经常会出现这样
那样的问题,中间过程很容易出现偏差,直接影响工作完成的效率和质量。
制订工作计划,是每位伙伴必须做的事。不只是为了很好地完成工作,更重要地是可以
更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。在日常工作
中,养成长期制订工作计划的****惯,具有以下几个很好的作用。

人是有惰性的。如果没有一个量化的指标,靠人的自觉性来完成一项工作,很容易出现
一些想象不到的偏差,比如:完成时间滞后了,质量水平降低了,材料浪费了,留下小尾巴
了,埋下隐患了??等等。因此,制订好一个计划,按照计划的步骤、要求来完成一项工作,
结果可能更令人满意,计划起到一种督促与监督的作用,预防和纠正执行过程中出现的偏差。

人脑不是电脑,很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西,如果简单策划一下,就开
始执行,没有制订出具体的计划,很容易无意识或有意识地遗忘或忽略一些环节,然而,如
果一开始就制订出具体的计划,就可以提示到了某阶段要做哪些工作,于是,这时工作计划
可以起到提示的作用。

制订工作计划的过程是个思考的过程,制订好工作计划以后,在心中基本上对某件工作
任务已经心里有谱了。制订的过程中,已经将工作思路理清了,做起来就自然“水到渠成”。
即使是出现一些意外,其最后结果一般也不会有太大的差异。

一项工作做完以后,就很少有人再去经常关注它。日后如果这项工作突然出现异常,需
要重新对当时实施这项工作的细节进行检讨检查,如果没有工作计划,很难把原来的情况准
确地反映出来。这种情况下,工作计划就起到了备忘录的作用,它可以让你更快速、更准确
地找出问题点。

在制订工作计划时要思考,并且通过语言组织表达出来,因此,经常制订工作计划,可
以增强人的逻辑思维与直觉判断能力,同时也增强了语言文字的组织与表达能力,可以锻炼
你在处理日常事务时对于一些常规或非常规的问题形成一套比较成熟的逻辑程式,从而提高
个人的工作效率。

长期制订工作计划,可以使人的生活、工作和学****比较有规律性,养成良好的****惯,因
为****惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成
功必须具备的****惯,可以让你脱颖而出。

在你制订工作计划时,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出经验,因此你会
不断地进步。每一次制订的工作计划都会比前一次的好。因此,在日后的工作中,可以提前
预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。
篇三:如何制定工作计划时代光华的答案
单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√ A
B
C
D 勿想勿拖勿推勿过
正确答案: A
2. 关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是()。√
A
B
C