文档介绍：目录
一、质量和安全
(一)工程质量保证体系
(二)投入工程的质量检测仪器和设备
(三)工程质量保证措施
(四)工程施工安全
二、施工组织设计和工期
(一)施工进度图
(二)工期保证具体措施
(三)施工总体布置和施工道路布置
(四)施工技术措施
(五)施工机械、人员进场计划
(六)材料进场计划
(七)施工过程中和移交前工程道路保护措施
(八)文明施工方案
三、附表
(一)主要施工机械进场计划表
(二)劳动力进场计划表
(三)材料进场计划表
一、质量和安全
(一)工程质量保证体系
本工程招标文件中明确指出,工程要求质量标准为优良。我单位响应招标文件要求,对本工程的质量承诺为优良。
1、施工质量目标
(1)工程项目领导班子坚持全员、全过程质量管理,保证并实现工程质量达到招标文件规定的要求,即质量达到优良标准。
(2)项目经理部定期开展内部质量审核和质量保证活动,以实现所期望的质量目标。
(3)项目经理部开展一系列有系统、有组织的活动,提供证实文件,配合建设单位、质量监督部门和工程监理单位的工作,确保工程项目质量等级达到预期的目标。
2、质量管理机构
为了保证工程的施工质量,在施工现场建立以项目经理为核心的健全的质量管理机构,(项目质量管理机构图附后),对工程实行全面质量管理,对每一个施工部位和施工过程,每一道工序都严格进行质量控制,施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制,严格按施工规范和设计要求进行施工,用ISO9002系列标准来管理和控制工程质量。
3、质量管理人员
“百年大计,质量第一”,这说明了质量的重要性,而质量控制又是一项复杂性、专业性、系统性比较强的工作,它需要一定数量的精通专业知识的富有施工管理经验的工程技术人员共同努力,协调配合才能完成它。为保证完成预期的质量目标,我们组成了较全面的质量管理班子。
4、质量管理岗位责任制
(1)质检小组职责
落实质量保证各项措施,现场处理质量问题;
根据施工组织设计和技术措施,编制质量工作程序和质量资料;
及时做好各工序,辅助系统和单元工程质量复检(终检)和质量评定工作;
建立施工质量跟踪档案,及时上报和总结质量管理情况;
开展岗前质量管理技能培训。
(2)项目经理岗位责任制
项目经理是质量第一责任人,对施工质量终身负责;
组织项目总工、质检组成员不定期进行质量大检查;
开展“安全生产,质量第一”教育活动;
出现质量事故时,坚持“三不放过”原则,对职工进行教育;
强调进度时,先要强调质量,杜绝质量事故发生。
(3)项目总工岗位职责
在项目经理领导下,全面负责工程施工、技术管理工作。
编制项目质量计划,组织图纸会审。
检查各专业施工班组技术、质量、安全交底工作,检查各项工作的准备情况。
组织质检员进行隐蔽工程验收,负责资料整编工作。
(4)质检员岗位职责
宣传明示建筑工程产品的设计指标和质量标准。
检查各单元、分部工程施工质量,做好数据记录。
对各项质量数据进行整理分析,发现质量问题,查找发生原因。
对照质量标准,作出质量状况判断,对不合格项提出处理意见。
督促检查不合格项的返工(返修)直至合格,并作出下道工序安排。
对单元工程进行质量评定,及时做好有关技术、质量、资料的整理工作。
(5)施工员岗位职责
指导现场施工人员按质量要求施工。
负责质量检查自检工作。
做好有关的施工记录、整编工作。
负责搞好隐蔽工程验收签证记录。
5、质量管理规章制度
(1)完善岗位责任制,落实岗位质量责任,进行岗位考核、评定,并与经济利益相结合,使全体施工人员牢固树立“质量第一”的思想。
(2)完善质量管理方法及考评奖励办法。
(3)兑现奖罚制度,对施工质量进行严格检查、验收、评比,奖优罚劣,重奖重罚,保证实现创优工程的目标。
(4)坚持质量教育制度,开工前和施工过程中开展经常性质量意识教育和技能培训,提高全体施工人员质量意识和技术水平。
(5)坚持工序作业标准,实行规范化作业,使工序质量随时处于可控状态,严格把好工序质量关。
(6)制定完善的材料收购、验收、保管制度。指定专人专管,使工程所需的原材料均符合设计要求和规范要求,把好材料质量关。
(7)坚持技术交底制度,每道工序开始前必须进行技术交底,确保技术措施的贯彻落实。
(8)坚持质量“三检制”,对工序质量进行三级检查、监督、验收。每一道工序施工完毕,由施工班组进行初检合格后,报施工员复检,然后由专职质检员终检。合格后报请监理工程师核查认证,签字后方可进行下一道工序的施工。“三检制”程度见后附图。
(9)制定质量信息管理办法,加强质量信息收集,反馈指导调整