文档介绍：特区国际文化产业交易中心
经营战略与整合市场推广策划
深圳XX有限公司
中国深圳市深南中路3039号国际文化大厦 518033
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该项目策划书是知本形象对特区国际文化产业交易中心(简称“文化中心”)初步了解的基础上提出的营销战略和整合市场推广策划建议和设想。这些设想远不是知本形象的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合“文化中心”实际的可操作的品牌与营销策划方案,需要:
(1)深入广泛的市场调研
(2)视野广阔的行业分析
(3)决策高层的充分沟通
(4)营销工具的创造性运用
(5)切实可行的操作步骤
在项目过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合“文化中心”的战略规划和整合市场策划方案。
重要说明
项目背景
项目目标与收益
解决之道
项目商业战略定位
项目经营概念设计
整合市场攻击策略
附:xx优势介绍
目录
项目背景
近年我国文化产业突飞猛进,每年均以两位数级递增,2005年文化产业市场预计更是超过6000亿,掀起新一轮的文化消费浪潮;深圳的文化产业,书报刊、音像制品、动漫制作等在全国享有很高的声誉和优势,加之深圳“文化立市”战略的实施,文化体制改革的推进,建设高规格、高水准的专业文化市场就成了民心所向、大势所趋。特区报旧址功能改造成特区国际文化产业交易中心,以极具前瞻的视野和胆识,顺势而兴。可以想见,特区国际文化产业交易中心在不久的将来,必会成为深圳乃至全国文化产业的一道标杆。
为打造一个集分销平台、物流平台、发行信息管理平台于一体的文化交易中心,提高特区国际文化产业交易中心在业界的认知度和美誉度,使中心品牌、发展战略与商业招商、文化经营相得益彰,需要对品牌开发进行战略规划并制定相应的整合市场推广实施方案。
项目工作的三个层次
战略定位
经营概念
招商招租
具体操作
上层设计
经营设计
本项目策划讨论的内容
具体
知本形象认为,为了达到项目目的,可以分成4个步骤
项目目标
提升深圳文化中心在相关领域的认知度和美誉度
提升深圳文化中心招商入驻率
战略
分析
1
解决之道
经营/招商战略
整合市场推广方案
方案
实施与
保障
3
2
4
策划模块
项目商业战略定位
项目商业经营规划
项目整合市场推广攻击策略
项目SWOT分析
目标客户群分析
项目定位
项目概念包装
定位支撑体系
……
项目命名
主题概念提炼
商业功能规划
产品改进建议
配套及设施建议
营运规划(服务、
运作、管理等)
项目商业招商策略
整体营销策略
招商总策略
商业氛围营造
价格及租金建议
目标商户设定与选
择
……
项目商业战略定位
目标群定位
主力目标群(占70%):
大型书刊音像发行商
全国各地出版社驻深机构
争取目标群(占30%) :
民营图书音像发行商
外资文化出版发行机构