文档介绍：重庆密胜塑胶有限公司
作业指导书
文件名称:注塑生产计划管理规范
文件编号: WI-PMC-002
生效日期: 2012 年04 月19日
版本号: 00
适用范围:密胜塑胶有限公司注塑部

受控正本受控副本
编制: 卢鑫
审核:
批准:
文件制定/修改情况记录
版次
修改内容
编写/
修改人
审核
批准
修改日期
00
卢鑫
2012-04-19
1 目的:
为确保接单,生产,出货能顺利适时、适量、满足客户需求,合理利用资源、提高生产效率。
2 适用范围:
接单、生产适用之。
3 定义:
无
4 职责:
采购部:负责物料的申购、进度跟催﹒
PMC:生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜﹒
品管部:负责进料、半成品、成品之检验﹒
工程部:负责流程卡建立、BOM之提供﹒
注塑部:负责依生产计划安排生产及品质之控制﹒
业务部:负责对客户之协商与沟通﹒
5 程序:

:PMC接到业务部下达到订单,确认该订单的相关要求。
:
当PMC接到内部订单后,根据交期出货加上依排程出货量,得出实际出货量,再查成品库存量,如成品库存量大于出货量时,直接回复交期,如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求,可满足时,直接下达生产指令从在制品中改单,如不能满足时,以生产通知单的形式下达生产指令。
:
当PMC接到订单时,需查库存是否有材料生产,如材料够时安排生产计划,如材料不足时需向采购部提出请购要求,注明材料到厂的数量和时间,并随时跟催。
:
PMC把已确认的订单,排出生产计划单,并将交期回复给业务部。
:
订单上确认产品的规格,每天排出[每日生产计划表]交注塑部﹒
:
注塑部接到[每日生产计划表]时,填写[领料单]到仓库领料生产﹒
:
注塑部依[每日生