文档介绍：三要、三压、三干
催生“ERP助推精益管理”
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二、详细应用情况
一、项目简要介绍
三、取得经济效益
四、体会与打算
主要内容
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一、项目简介-公司简介
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一、项目简介-三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”
CRM
SCM
订单拉动式
三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;
三压:压缩非定额人员,压缩资金占用,压缩各项开支;
三干:干出口产品,干高附加值产品,干别人干不了的产品。
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一、项目简介-企业经营利润最大化
ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则,注重理论的研究与管理角度的延伸,精益生产则是制造业前进的一个目标,更注重于工厂制造生产要素的持续改进(人、财、物、现场、运输、库存、时间),随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。
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一、项目简介-实现了五化一共享
利用计算机辅助管理,“想错也错不了”的构思,建立了基于ISO/TS16949管理体系的ERP管理系统,实现了管理工作控制前移,在异常初期及时启动预警反应措施,将问题消灭在萌芽状态。
管理体系信息化
把公司各部门各方面的工作统一纳入ERP管理,所有管理绩效数据通过ERP系统呈现在所有员工面前,实现管理绩效阳光化,实时监控和定期考评。
管理绩效阳光化
创建了以公司局域网为载体的“知识管理系统”,将大量的知识和信息进行筛选和分类,知识管理实现了规范化、动态化、实效化的网络管理模式。
信息管理知识化
打破时间、地域限制,实现了没有时间节点、随时反应客户需求的动态、全流程订单生产管理模式,通过按单采购、按单生产、按单销售,实现了理论上的“零”库存。
生产管理订单化
通过公司网络,将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落,实现了公司各部门之间、公司与异地子公司(高青、惠民、长春)之间的信息共享。三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理”,助推精益管理的ERP系统为“三要、三压、三干”提供保证平台。
建立网上采购平台SCM,同时实现了废旧物资、生产外协网上公开招投标管理,自主开发了涵盖中转库管理、内外部质量信息反馈、应收账款管理的CRM系统。
采购电子化
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二、项目应用-订单梳理
从顾客需求识别到交付和售后的整个价值链中(CRM→ERP→CRM)实现了整体快速反应管理,提升了资源的使用效率、杜绝各类浪费,为精益生产(TPS)的实施提供了保障。
过去:信息化助推我们成长壮大
今天:信息化帮我们走向健康和完美
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二、项目应用-订单评审
改变了过去那种“会哭的孩子有奶吃”的状况,并不仅靠市场人员对订单描述的紧急程度、重要性、批量等安排生产,而是所有订单必须由销售、质量、技术、生产、财务等五大相关部门严格评审,订单一经评审通过,就要严格执行。如果在订单的评审过程中,某一评审部门对订单提出了异议,就需要对该订单进行严格审核,充分考虑“三干”要求,对于不符合企业发展要求的产品订单,回传给销售业务员,以使其及时与客户进行重新沟通。
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二、项目应用-按毛利率确定订单排产
在ERP系统中加入了订单毛利润的概念,在评审订单时,根据产品的生产成本及订单报价,初步计算出每一笔订单的毛利润率,当出现订单产品冲突时,以毛利润率较高的产品作为优先排产或插单的对象。对每一笔订单按毛利率进行排序,然后综合考虑生产车间产能情况,作出合理的生产计划安排,从而保证了“三干”之“干高附加值产品”管理思想的实现。
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二、项目应用-修正生产过程不合理环节
所有生产过程数据及时通过ERP系统呈现在生产管理者面前,对每一个订单的每一个产品既有严格按交货期控制的红色报警显示,又有按精益生产要求时间、数量不脱节的黄色警报,同时对生产实际成本进行跟踪,一旦发现某一个环节出现异常,将及时对其进行分析并作出调整。
例如,一条计划要求10天完成2000件产品,那么,在计划执行到第五天的时候,产品的完成数量就应该是1000 件左右,如果低于预期的数量,就需要调度相关生产人员加快进度,甚至是加班加点赶上生产计划,否则就会影响销售交付,如果是高于预期数量,就可能会出现因过早生产而造成库存积压,本着“三压”原则,有关生产人员就要指令放缓该项计划的执行。
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