文档介绍：全国专业技术人才知识更新工程(653工程) 现代管理公需教材
第二篇企业管理新理论新思维
谢学良
国务院发展研究中心无锡培训基地
无锡城市职业技术学院经管系主任
电话:0510—85532705
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江苏省现代管理领域专业技术人才知识更新工程(353工程) 首期示范培训班讲座
第二篇企业管理新理论新思维
谢学良
国务院发展研究中心无锡培训基地
无锡城市职业技术学院经管系主任
电话:0510—85532705
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新理论新思维所需要研究解决的核心问题
面对21世纪新环境的企业全面
1、观念创新
2、制度创新
3、技术创新
4、管理创新
创新
一、企业与环境的关系在不断变化
1. 由环境来决定企业
2. 企业要适应环境
3. 企业要选择环境
4. 企业要主动改造环境
为什么企业要全面创新
二、企业管理的空间在不断扩展
1. 企业边界有两重性
(1)规模边界(2)能力边界
2. 大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变
模块化时代企业边界出现了三个特征:
(1)集团公司变大,成员单位变小
(2)虚拟企业变大,实体企业变小
(3)能力边界在扩大,规模边界在变小
为什么企业要全面创新
三、企业的资源在不断扩大
1. 企业外部资源的整合比内部资源整合更重要。
2. 企业利用外部资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。
3. 企业在培育核心竞争力的过程中,要更多地利用社会资源。
四、企业管理的主体在不断变化
当前竞争已经不是单个企业对单个企业的争,而是价值链与价值链、价值体系与价值体系的竞争。
为什么企业要全面创新
五、企业管理的柔性在不断增强
企业管理柔性增强的原因是:
1. 经济全球化、全球信息化、知识经济崛起,外界环境变化迅速。
2. 新产品、新技术开发速度加快,竞争规则变化加快。
3. 中国正处于经济转型期,宏观经济及产业结构调整加快,国家政策变动很大,企业管理者要掌握好企业管理柔性变化的方向、幅度及速度。
为什么企业要全面创新
企业管理发展的三个阶段
模式
特征
经验管理
科学管理
现代化管理
年代
1769-1910
1911-1980
1981以来
特点
人治
法治
文治
组织
直线式
职能式
学****型组织
控制
外部控制
外部控制
自我控制
领导
师傅型
指挥型
育人型
管理中心
物
物
人
人性假设
经济人
经济人
自动人、观念人
激励方式
外激为主
外激为主
内激为主
管理重点
行为
行为
思想
管理性质
非理性
纯理性
非理性与理性相结合
六、世界企业管理历史在不断发展
为什么企业要全面创新
企业全面创新的重点内容
第一章企业制度创新与公司治理结构
第二章企业战略管理创新
第三章组织管理创新
第四章企业技术创新战略与组织
第五章战略人力资源管理
第六章企业文化建设
第七章营销管理新论
第八章战略财务管理
第九章运营管理
企业全面创新的重点内容
技术创新管理
生产运营管理
市场营销管理
人力资源管理
财务管理与资本运作
企业文化建设
战略管理
组织管理
导向
保证
过程
重要
资源