文档介绍：晋升计划书怎么写
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篇一:晋升计划书
晋升计划书
我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道
路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,我计划:
晋升计划书
我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道
路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,我计划:
篇二:晋升计划书
晋升计划书我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,
我计划:晋升计划书我是_________,我不愿屈于平凡,我立志走组织发展的道路,在2015年2月晋升为主任,真正实现自身的价值。为了快速达成目标,
我计划: 篇二:店员成长晋升计划
1. 见****导购晋升一级导购
要求:见****导购连续2个月个人销售达成在90%及以上者自动晋升为一级导购
2. 一级导购晋升星级导购要求:6个月个人业绩在90%以上在 3月/6月/9月可参加晋级考试,考试通过可晋升星
级导购店铺员工成长计划
能设身处地从顾客角度处罚能给予顾客舒适感觉(例:给予适当的空间,不过分打搅)对每位顾客也能保持亲切有礼的态度(例:目光接触,友善笑容及主动提供协助) 竭尽所能去满足顾客要求(例:换货时保持友善态度,不要令顾客感到尴尬) 协助店铺
推动对内及对外的顾客服务
自我激励,在没有人提点下仍能将顾客服务做到最好
能应客人需要而提供有关上下内外的配衬,推广货品及新货的建议
清楚每件产品的特性,好处及优点(fab)认识每件产品的处理方法(例:保持货品齐码及清楚存货量) 主动向店长反映货品质量
及款式的意见主动向店长反映货品质量及颜色的意见
清楚知道店铺的目标
认识及清楚各小组的运作准确收银适当处理转货及退货
能按公司指示摆放件数及折叠整齐,使货场及后仓也能保持整洁协助控制所属组别的存
货量。(例:保持质品齐码及清楚存货量) 能按工作重要性安排先后次序去完成
主动报读课程。(包括公司内部或其他机构提供的课外课程) 多度不同类型的书籍,
并能写出阅书报告,以此增加知识
当有需要时,能主动及乐意超时工作不计较个人得失,全心全意将工作做到最好有上进心,主动问主动学
乐于接受他人意见从而作出改善
尊重他人,与同事相处融洽
主动及正面地向上司及同事反映意见协助推动店内团队精神。(例:参与铺内游戏及活
动,并能以身作则)
刚进店铺的员工前2周店长或店助必须教导课程篇三:晋升规划
晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上
看,
有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上
一级
职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位,如何拣选合适的人来做这个职位,一般来讲,不外乎内部晋升和外部招
聘两
种方式。针对雨润,我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。简化的职位等级分为四个部分:1、最高层管理者:%。2、高层管理者:%。3、一般管理者:部门主管1%。4、基层工作人员。采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力,达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升,以财务部门主管为例,任职资格如下:
一、在产业经理的直接领导下,负责本单位的财务核算、检查和分析工作,每月一次。
二、协助编制预算,合理使用资金,以保证雨润各部门各项事业的需要。
三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接,并及时上报。
四、及时、认真、准确地填制记账凭证,做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁,
账
账相符,反映情况真实可靠。
五、严格执行国家政策,财经纪律和财务制度。正确进行会计监督,发现问题及时向产
业经
理汇报。
六、坚持勤俭节约的原则,从提高资金使用效果的角度,及时提出建议,以达到少花钱
多办
事的目的。
七、负责协调整个产业的财务问题,对存在的问题及时指导,并协助解决或向领导积极
反映
和建议,使业务系统衔接、规范。
八、定期对收支成果进行分析,并主动向领导提出建议和改